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為不斷強化安全生產管理，持續(xù)加強部門與分廠之間協(xié)同合作，形成及時發(fā)現問題、分析問題、解決問題的良好氛圍，切實把隱患排查治理工作落到實處。9月26日，神木電石綜合管理部與原料分廠蘭炭車間開展了點對點隱患排查交流會。 會上，首先由蘭炭車間有關負責人對主要生產裝置、生產設備及相關工藝流程、安全風險及管控措施等方面做了詳細介紹。隨后，綜合管理部相關人員就本月查出的各類隱患、問題進行展示，逐條對照分析、交流互答，發(fā)現問題出處，并提出整改措施，積極配合分廠進行督促整改。 會議要求，綜合管理部要繼續(xù)以安全為導向

由于近期雷雨天氣頻發(fā)，8月5日晚，暴雨突如其來，公司火車運輸專線多處塌陷，導致PVC產品不能正常發(fā)運。考慮到近日物資庫存壓力較大，恢復專運線裝車、去庫存迫在眉睫，經與米脂車站多次溝通協(xié)調，8月6日，由公司銷售部組織、生產部協(xié)助，組成突擊隊搶修專運線。 這次搶修時間緊、任務重，因鐵路道路位置的特殊性，維修材料車輛根本無法送達。為了完成搶修任務，銷售部員工在炎炎烈日下肩挑背扛，將水泥、沙土、水搬往塌陷位置，在生產部調度中心協(xié)調下，剛剛下班的部分員工放棄休息加入搶修隊伍，形成了一條長長的“戰(zhàn)線”。 經過9小時

為深入了解一線員工的思想作風、業(yè)務素質和生產過程中存在的安全問題，7月29日，聚氯乙烯分廠組織四個工段的一線員工代表進行交流座談。本次座談主要針對員工日常工作中遇到的問題，公司各項精細化管理在執(zhí)行過程中的困難、崗位價值考核問題以及對各工段、分廠管理層的意見等進行交流討論。會上，大家暢所欲言，每一位員工都結合自身工作發(fā)表看法。分廠相關負責人對于員工反映出的問題逐一進行解答，對一些好的意見建議及部分問題進行了整理匯總，將于班組例會上進行專項討論研究。最后，分廠負責人對各工段近半年來的工作成績予以肯定，對

7月26日，第六黨支部組織全體員工開展美化廠區(qū)環(huán)境志愿活動。 在支部統(tǒng)一安排下，大家拿著鐵鍬、洋鎬、抹布、盆等工具分頭行動，松土、草坪種植、澆水、標語牌擦洗等，一切工作都井然有序地進行著，每一個參與活動的成員都熱情高漲，干勁十足，絲毫沒有被這個驕陽似火的天氣影響。大家認真的將一片片草坪種植好，將一塊塊標語牌擦得锃光瓦亮。經過兩個小時的辛勤勞動，此次美化廠區(qū)環(huán)境的任務圓滿結束。第六黨支部將以此次活動為契機，讓美化廠區(qū)環(huán)境，保障文明生產成為常態(tài)。充分發(fā)揮好黨員的積極性、主動性和模范作用，凝心聚力為企業(yè)的

7月5日，神木電石熱電分廠舉行2019年度公司廠內用電中斷事故應急演練，模擬因雷電閃絡導致電壓波動緊急停車的場景，重點檢驗在突發(fā)事件發(fā)生時，員工能否按照應急預案相關程序、處置要求組織事故處理。
模擬演練開始，下午15時00分左右，#1機組運行正常，員工們正在有序地忙碌著。15點30分左右，天氣突然雷雨交加，因外網電壓波動，導致長興Ⅰ線1537、長興Ⅱ線1538跳閘，#1發(fā)變組1101跳閘，全公司停電。隨即，演練總指揮下達指令，演練值長統(tǒng)一指揮參演的鍋爐、汽機、電氣、化水、燃運機組安全停運，值長及時向公司調度、榆林地調匯報并等

為強化分廠員工安全防范意識，提高員工對突發(fā)火災的應變、救援技能，6月21日，熱電分廠運行二值舉辦了油庫著火應急演練活動。上海博柯、公司安全監(jiān)察部、生產部調度中心等相關人員觀摩本次應急演練。演練開始前，熱電分廠廠長魯曉強就本次演習的目的進行了介紹。
本次演練模擬#1供油泵旁邊油抹布長期積累，泵房室通風機故障，室內溫度較高，導致油抹布自燃，值班人員采取行動緊急救援的場景。演練過程中，發(fā)現火情后，值長立即啟動了油庫著火應急預案。煙氣值班員立即停止#1供油泵運行，關閉#1、2油罐出口門。電氣值班員緊急對#1、2供油

根據公司點對點隱患排查工作安排，6月份，采供部與燒堿分廠固堿工段進行點對點隱患排查。
固堿工段主要介質是32%－98.5%燒堿，是涉酸涉堿崗位，進行隱患排查前，部門員工嚴格遵守工段安全管理規(guī)定，正確佩戴勞動防護用品，并對工段中的重點風險、安全環(huán)保風險、主要控制指標、重要設備工作原理等進行了進一步的學習了解。
排查過程中，部門人員還就采購物資在工段的使用位置、使用性能和使用工況進行了進一步了解，聽取工段員工對材料使用情況的建議，為采供部選擇高品質、高性能的產品提供了積極有效的參考，做到更好的服務于生產。

為確保按期、高質量完成本次大修任務，5月24日，由公司副總經理梁寅祥帶隊，各部門負責人參加，對現場檢修工作進行了全面檢查。 檢查人員一行深入各分廠廠房、樓層，對現場安全環(huán)保措施、檢修進度和質量、票證管理等方面進行了全覆蓋式檢查。對發(fā)現的螺栓及墊片未按要求安裝、焊接作業(yè)不按規(guī)范進行、監(jiān)護人對自身職責不熟悉等普遍存在問題，要求相關分廠立即整改。 在隨后召開的大修協(xié)調會上，梁總結合檢查情況，對各分廠工作提出要求，一是各分廠加強監(jiān)護人的安全措施管理及質量驗收培訓工作，確保大檢修工作安全、高質量完成；二是各分