在线成人激情自拍视频-精品一区二区三区四区人妻69-一区二区三区四区高清自拍-一区二区三区观看在线视频-玖玖爱视频国产精品视频-黑人强奸日本少妇久久久久久-人妻少妇精品视频专区二区三区-aaa级欧美大胆视频-搬开女人下面使劲插视频

按照節(jié)后復(fù)工計(jì)劃安排，2月20日，金泰氯堿神木電石續(xù)建項(xiàng)目部組織召開了節(jié)后復(fù)工暨收心會。金泰氯堿神木電石總經(jīng)理助理李煌校、項(xiàng)目部各專業(yè)組組長、已進(jìn)場施工單位負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加會議。會上，各施工單位負(fù)責(zé)人分別對人員到廠、疫情防控、開工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃安排等情況進(jìn)行了匯報(bào)。監(jiān)理單位及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人分別就人員報(bào)備、施工前期準(zhǔn)備、生產(chǎn)現(xiàn)場文明治理、施工計(jì)劃編排及下一步的工作思路進(jìn)行了安排和強(qiáng)調(diào)，要求各單位要立即調(diào)整好狀態(tài)，收心歸位，積極投入到項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中。會議強(qiáng)調(diào)：一是要始終貫徹“目標(biāo)不變，任務(wù)不減”的總體思

春節(jié)期間，PVC下游客戶陸續(xù)進(jìn)入停工放假階段，市場需求進(jìn)入冰凍期，社會庫存累庫、到貨站點(diǎn)停運(yùn)，加之新冠疫情的不確定性，年后復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況未知，一系列問題都直接影響公司產(chǎn)品的正常銷售及發(fā)運(yùn)。為保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，公司將“消化庫存”變?yōu)椤稗D(zhuǎn)移庫存”，并對春節(jié)期間的銷售工作做了詳細(xì)安排部署。面對春節(jié)期間可能會出現(xiàn)的問題，銷售部提前預(yù)判，全方位備戰(zhàn)，與終端及貿(mào)易商客戶反復(fù)溝通、核對，確定過節(jié)期間的接貨站點(diǎn)、數(shù)量，做好框架合同、及時回籠資金，確保發(fā)貨正常。同時在保證產(chǎn)銷平衡的基礎(chǔ)上，充分核算好產(chǎn)品成本及利潤空

2月18日，金泰氯堿神木電石組織召開安全生產(chǎn)工作會議暨節(jié)后收心會，要求各部門、分廠要及時收心，調(diào)整精神狀態(tài)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，加快推進(jìn)續(xù)建項(xiàng)目建設(shè)復(fù)工，堅(jiān)決完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。金泰氯堿神木電石董事長、總經(jīng)理王煒及各部門、分廠負(fù)責(zé)人共同參加會議。會上，各部門、分廠負(fù)責(zé)人對本單位春節(jié)期間工作情況以及存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行了匯報(bào)。王煒就近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，一是對節(jié)日期間堅(jiān)守崗位的廣大職工表示衷心的感謝，各部門、分廠堅(jiān)決執(zhí)行政府疫情防控工作要求，合理安排值班和生產(chǎn)工作，確保了春節(jié)期間公司生產(chǎn)

為更好的服務(wù)生產(chǎn)一線，暢通職能部門與生產(chǎn)分廠的溝通渠道，促進(jìn)各級管理人員提高責(zé)任心，主動作為，確保安全生產(chǎn)管理工作順利開展。春節(jié)期間，生產(chǎn)部、行政部等職能部門組織與各分廠展開座談交流，公司黨委委員、副總經(jīng)理張軍鋒參加。本次座談以減輕生產(chǎn)分廠工作負(fù)擔(dān)，服務(wù)生產(chǎn)一線，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)為核心，采用現(xiàn)場解答方式，氣氛熱烈輕松，生產(chǎn)現(xiàn)場人員針對工作過程中存在的疑惑、問題暢所欲言，相關(guān)職能部門就數(shù)據(jù)報(bào)表、檢修管理、隱患排查、物資管理、OA辦公、人力資源、行政后勤等49條問題一一給與回應(yīng)。與會人員就共同搞好生

大年初二，年味未盡，公司組織召開主題為減輕生產(chǎn)一線工作負(fù)擔(dān)、提高工作效率座談會，生產(chǎn)部、人力資源部、行政部、聚氯乙烯分廠相關(guān)人員參加，會議由公司副總經(jīng)理張軍鋒主持。座談會氛圍熱烈而輕松，以減負(fù)增效為主線，以部門任務(wù)清單的方式逐項(xiàng)梳理和征詢了分廠各級管理人員的意見，同時聽取了來自分廠不同崗位的聲音，就簡化流程、刪減重復(fù)工作、主動下沉生產(chǎn)一線服務(wù)分廠、關(guān)心員工生活等30余項(xiàng)具體建議和意見進(jìn)行了廣泛而激烈的討論，與會人員就共同搞好生產(chǎn)、服務(wù)一線達(dá)成了共識、統(tǒng)一了思想，圓滿達(dá)到了預(yù)期的效果。會上，聚氯乙烯

2月6日，公司召開了1月份經(jīng)濟(jì)活動分析會，公司總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理張慶、張軍鋒，紀(jì)委書記魏斌，各單位負(fù)責(zé)人及核算員共計(jì)35人參會。會議由副總工程師聶方超主持。會上，企業(yè)管理部對1月份經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購成本、制造費(fèi)用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行了通報(bào)，各歸口職能部門對異常指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，并制訂改進(jìn)措施。1月份公司主要產(chǎn)品較好完成利潤指標(biāo)，但仍存在非計(jì)劃性因素影響正常生產(chǎn)等安全問題。高萬升對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢進(jìn)行了分析，要求：一是強(qiáng)化設(shè)備日常管理，提高設(shè)備完好率，確保生產(chǎn)裝置安

2月2日，金泰氯堿神木電石物資部、生產(chǎn)技術(shù)部就庫存新購剩余物資與電石分廠、原料分廠、熱電分廠、各部門以分別過會的形式舉行。金泰氯堿神木電石董事長、總經(jīng)理王煒出席專題會，各部門、分廠相關(guān)專工及主管、各庫房管理員參加會議。會上，各單位對2019年至2020年期間入庫的剩余備件及材料進(jìn)行了逐項(xiàng)匯報(bào)，重點(diǎn)圍繞儲存數(shù)量多、價值高、長期沉余庫房的物資進(jìn)行原因剖析。各負(fù)責(zé)人、專工、庫房管理員就如何更好的管控物資、服務(wù)生產(chǎn)、降低庫存進(jìn)行了深入交流。王煒指出：2020年通過物資管控措施，減少物資外購，促進(jìn)庫存物資消耗，降庫減費(fèi)

為進(jìn)一步提高員工專業(yè)基礎(chǔ)知識，規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險，銷售部組織員工在每周一定價會上開展講課培訓(xùn)活動，并邀請企業(yè)管理部、審計(jì)法務(wù)部和財(cái)務(wù)管理部參加指導(dǎo)。銷售部在完成公司與部門制定的一、二級培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，組織部門內(nèi)部員工講課培訓(xùn)，講課內(nèi)容注重鍛煉各業(yè)務(wù)經(jīng)理的談價能力，主要針對期貨基礎(chǔ)知識、期貨專業(yè)術(shù)語、如何交割、期貨市場、期貨套期保值以及如何利用PVC期貨等專業(yè)知識，培訓(xùn)采取形象化闡述，通過員工之間互相學(xué)習(xí)交流，促進(jìn)業(yè)務(wù)能力提升。后續(xù)，銷售部將不斷推陳出新，大膽嘗試，創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，著重提升業(yè)務(wù)技能，自動