在线成人激情自拍视频-精品一区二区三区四区人妻69-一区二区三区四区高清自拍-一区二区三区观看在线视频-玖玖爱视频国产精品视频-黑人强奸日本少妇久久久久久-人妻少妇精品视频专区二区三区-aaa级欧美大胆视频-搬开女人下面使劲插视频

1月15日，集團公司經(jīng)營管理部梁軍軍主任一行對神木電石40萬噸/年蘭炭裝置改造項目開車情況進行核查。 梁主任一行首先深入生產(chǎn)一線，重點檢查了蘭炭裝置改造項目生產(chǎn)現(xiàn)場以及主控室，詳細了解了蘭炭低溫干餾裝置生產(chǎn)運行情況，對生產(chǎn)出的蘭炭、焦油、煤氣等產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場安全風險控制措施進行詢問查看，與現(xiàn)場工作人員認真交流。 在隨后的匯報會上，神木電石董事長王煒作了蘭炭裝置項目技術改造情況匯報。梁主任作總結講話，充分肯定了神木電石圓滿完成集團公司既定目標，認為蘭炭裝置改造項目項目的成功投產(chǎn)，填補了集團公司化工板塊產(chǎn)

為進一步增強黨員廉潔自律意識，防止“四風”問題的出現(xiàn)，1月14日上午11時，第三黨支部組織全體黨員及入黨積極分子集中觀看警示教育專題片《一抓到底正風紀——秦嶺違建整治始末》。專題片對秦嶺違建別墅問題及整治工作作了全面深入的報道，還原了破壞秦嶺生態(tài)環(huán)境真相及深層次原因，深刻剖析了地方政府政治站位不高、工作不到位、敷衍了事、形式主義走過場、官僚主義不作為等問題，教育深刻，令人警醒。 觀看結束后，支部書記張克儉強調(diào)，秦嶺北麓西安境內(nèi)違建別墅問題實質(zhì)上是一個政治紀律和政治規(guī)矩的問題，黨中央“親力親為治亂象”的

為進一步提升公司項目建設、維檢修及外委單位施工作業(yè)的規(guī)范化、標準化水平，1月14日，公司開展了“規(guī)范施工，標準作業(yè)”培訓。本次培訓由公司副總經(jīng)理梁寅祥主講，各部門、分廠主管及以上管理干部參加了培訓。 培訓分為理論知識講解和現(xiàn)場檢查學習兩部分，梁總首先從材料驗收、焊材選型和焊接方式、焊接工藝評定、施工過程管理、設備調(diào)試等十二個方面詳細地講解了相關施工規(guī)范、作業(yè)標準；其次結合公司維檢修、外委單位施工存在的問題與相關規(guī)范標準進行對照學習。 為加深培訓知識內(nèi)容印象，理論結合實踐，參加培訓人員來到了公司氧化鈣

近日，神木電石組織召開2019年第一次安全環(huán)保例會，神木電石董事長王煒出席并講話。 會議首先傳達了近期中、省、集團公司和公司本部相關要求和例會精神；組織學習了近期國內(nèi)典型事故案例和“盲板抽堵作業(yè)”教育視頻；并對2018年隱患排查治理和“三違”查處等工作進行了總結分析，有針對性地對2019年1月份安全環(huán)保工作進行了安排。 會議要求，一是要嚴格執(zhí)行全員安全生產(chǎn)責任制考核制度。各部門、分廠須嚴格落實界區(qū)管理主體責任，強化考核機制；二是要嚴格特殊作業(yè)管理。各級管理人員要嚴格按照特殊作業(yè)管理規(guī)范要求，嚴把作業(yè)審批關；三

近日，公司組織召開了年度安全環(huán)保（消防）例會，公司各部門、分廠負責人及安全員共計37人參加，公司副總經(jīng)理梁寅祥、邱元金、張慶、高利平出席會議。 會議通報總結了2018年12月份主要安全環(huán)保工作開展情況，對2019年元月份的主要安全生產(chǎn)工作做了安排部署；傳達了中省有關會議精神及集團例會會議精神；對過去一年公司發(fā)生的事故事件、三違處罰情況等進行了總結比對。 會議要求，各單位要根據(jù)比對結果反思過去一年安全環(huán)保工作的得失，新的一年安全環(huán)保管理工作要上新臺階。 會議同時對下一步安全環(huán)保重點工作進行安排部署一是各單位要繼續(xù)

近日，公司多措并舉強力推進違規(guī)收送禮金問題專項整治工作。印發(fā)實施方案，全面部署安排。貫徹落實省國資委黨委及集團黨委的部署要求，公司黨委結合實際，制定《關于集中開展違規(guī)收送禮金問題專項整治工作實施方案》，要求各部門（分廠）負責人要把本次專項整治作為一項重要的政治任務，擺在突出位置，強化責任擔當；要堅決落實好全面從嚴治黨主體責任，嚴格按照專項整治方案要求，明確貫徹落實的具體辦法、措施和時限。扎實開展自查自糾，作出公開承諾。公司主管及以上管理干部認真對照專項整治重點及問題范圍，堅持把自己擺進去、把工作

2019年元月9日，集團公司在西安隆重召開“2019年安全生產(chǎn)工作會議”。會上公司捷報頻傳：公司喜獲集團公司2018年度“安全生產(chǎn)先進企業(yè)”；薛衛(wèi)東董事長榮獲“安全生產(chǎn)先進管理者”；多個部門、班組和個人獲得先進生產(chǎn)集體、先進生產(chǎn)班組、安全生產(chǎn)衛(wèi)士、標兵等多項榮譽。 2018年，在公司領導班子帶領下，公司以“抓安全、夯基礎、防風險、嚴考核”為主線，不斷提升雙重預防機制建設，推行安全精細化管理，構建安全文化體系，全面升級安全管理，統(tǒng)籌部署、銳意進取、精準發(fā)力，取得一系列可喜的成果。 過去一年，公司重點風險專項激勵“以

新年伊始，萬象更新。公司在雙重預防機制全面升級管理的基礎上又率先開發(fā)出“雙重預防機制信息化系統(tǒng)”，取得階段性成果。作為基于“安全風險分布電子地圖及安全風險大數(shù)據(jù)”的管控系統(tǒng)，公司“雙重預防機制信息化系統(tǒng)”是繼集團公司安全環(huán)保信息化管控系統(tǒng)的一個延伸和拓展。 系統(tǒng)嚴格按照陜西省《危險化學品企業(yè)安全風險分級管控實施指南》和《危險化學品企業(yè)事故隱患排查治理實施指南》設計開發(fā)，與風險電子地圖、公司總平面布置圖進行有機結合。在風險辨識與評價、管控措施等方面，“雙重預防機制信息化系統(tǒng)”與線下“雙重預防機制”三