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為深入貫徹落實(shí)中省市及集團(tuán)公司關(guān)于做好全國(guó)兩會(huì)期間安全生產(chǎn)工作的部署要求，進(jìn)一步壓實(shí)安全責(zé)任、筑牢安全防線(xiàn)，3月5日，公司副總經(jīng)理郭棟帶領(lǐng)安全、環(huán)保、技術(shù)部負(fù)責(zé)人，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展重大事故隱患排查整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，全力確保兩會(huì)期間公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。檢查組一行先后深入氯乙烯單體儲(chǔ)罐、聚合、精餾裝置等重點(diǎn)區(qū)域，緊盯重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置、特殊作業(yè)環(huán)節(jié)和承包商管理等重點(diǎn)部位，全面檢查設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)、安全監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)投用情況、應(yīng)急物資儲(chǔ)備及人員值班值守落實(shí)情況。針對(duì)春季晝夜溫差大、凍融交替的季節(jié)特點(diǎn)，

新年伊始，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王瑛牽頭部署，組織財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、企管、審計(jì)、質(zhì)檢等多部門(mén)，瞄準(zhǔn)降本增效核心任務(wù)，啟動(dòng)異地庫(kù)管理系統(tǒng)性?xún)?yōu)化工作，切實(shí)聚焦庫(kù)存管控痛點(diǎn)，凝聚合力推動(dòng)管理升級(jí)。異地庫(kù)作為公司供應(yīng)鏈關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，其管理水平直接影響生產(chǎn)連續(xù)、成本控制與經(jīng)營(yíng)合規(guī)。本次工作圍繞庫(kù)存精準(zhǔn)管控、物資流轉(zhuǎn)增效，著力推進(jìn)成本壓降，財(cái)務(wù)管理部牽頭配合年報(bào)審計(jì)異地庫(kù)函證工作，從嚴(yán)核對(duì)賬實(shí)一致性，夯實(shí)財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)；銷(xiāo)售部強(qiáng)化異地庫(kù)日常管理主體責(zé)任，規(guī)范操作流程，加強(qiáng)物資臺(tái)賬管理，加快滯銷(xiāo)庫(kù)存處置，按要求節(jié)點(diǎn)完成相關(guān)問(wèn)題整改

面對(duì)市場(chǎng)下行與安全管控雙重壓力，為貫徹落實(shí)節(jié)能降耗破局突圍舉措，筑牢現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全根基，2月3日，金泰氯堿黨委副書(shū)記、總經(jīng)理高利平帶隊(duì)深入生產(chǎn)一線(xiàn)，聚焦長(zhǎng)期反復(fù)的難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)把脈問(wèn)診、精準(zhǔn)定策。副總經(jīng)理王奮斗、張曉峰，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及技術(shù)骨干共同參與現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)與研討。高利平一行先后到PVC干燥崗位、成品庫(kù)房等關(guān)鍵區(qū)域，實(shí)地檢查干燥系統(tǒng)工藝管線(xiàn)、控制模式，細(xì)致檢查振動(dòng)篩、旋轉(zhuǎn)閥等核心設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，重點(diǎn)研判干燥系統(tǒng)反風(fēng)、設(shè)備漏料等頑固性技術(shù)隱患；逐項(xiàng)摸排庫(kù)房叉車(chē)作業(yè)安全、包裝破袋撒料塌料、庫(kù)容規(guī)范管理、叉

1月29日，公司召開(kāi)2025年度節(jié)能降耗工作總結(jié)暨2026年工作部署會(huì)議，全面復(fù)盤(pán)2025年節(jié)能降耗工作成效，深入剖析當(dāng)前面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，系統(tǒng)擘畫(huà)新一年度重點(diǎn)任務(wù)。公司副總經(jīng)理王奮斗出席會(huì)議并講話(huà)，相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、各分廠技術(shù)骨干及受表彰的先進(jìn)集體、個(gè)人共計(jì)43人參加。會(huì)上，公司對(duì)2025年度節(jié)能降耗工作中表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體與個(gè)人進(jìn)行了表彰，激勵(lì)全體員工以先進(jìn)為標(biāo)桿、向優(yōu)秀看齊。隨后，先進(jìn)集體與個(gè)人代表依次分享經(jīng)驗(yàn)，從工藝優(yōu)化、精細(xì)管理、技術(shù)創(chuàng)新等多個(gè)維度，為后續(xù)工作提供了寶貴的實(shí)踐借鑒。技術(shù)部代表公司作節(jié)能降耗

為幫助新進(jìn)員工快速褪去“青澀”、練就“硬功”，熱電分廠推行“師帶徒傳技+專(zhuān)工考問(wèn)促學(xué)”雙輪驅(qū)動(dòng)培訓(xùn)模式，通過(guò)師傅傾囊相授、專(zhuān)工精準(zhǔn)考評(píng)，為新員工搭建起從理論到實(shí)操、從入門(mén)到精通的成長(zhǎng)快車(chē)道。師徒傳承打基礎(chǔ)，培育新苗漸成長(zhǎng)熱電分廠高度重視新進(jìn)員工培養(yǎng)，始終堅(jiān)持運(yùn)行并優(yōu)化“師帶徒”制度。每一位新員工均與經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)的老師傅簽訂正式師帶徒合同，明確師徒雙方的職責(zé)與目標(biāo)。師傅們不僅傳授操作規(guī)程、設(shè)備原理、工藝指標(biāo)等理論知識(shí)，更注重現(xiàn)場(chǎng)教導(dǎo)實(shí)際操作、故障識(shí)別與應(yīng)急處置。“手把手”教學(xué)、“面對(duì)

近日，榆林市易制毒化學(xué)品管理工作表彰大會(huì)召開(kāi)，公司憑借在易制毒化學(xué)品全流程管控中的卓越表現(xiàn)，被授予“2025年度全市易制毒化學(xué)品工作先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，安全監(jiān)察部李兆波同志獲評(píng)“2025年度全市易制毒化學(xué)品工作先進(jìn)個(gè)人”，彰顯了公司在氯堿化工領(lǐng)域易制毒化學(xué)品管理的專(zhuān)業(yè)實(shí)力與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。作為危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，公司涉及的易制毒化學(xué)品有鹽酸、硫酸等，其生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用等環(huán)節(jié)的管理，直接關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)與社會(huì)公共安全。作為行業(yè)內(nèi)重點(diǎn)管控企業(yè)，公司始終以《易制毒化學(xué)品管理?xiàng)l例》為根本遵循，將“安全管控、合

為全面提升設(shè)備運(yùn)行可靠性，保障生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，去年以來(lái)，金泰氯堿統(tǒng)籌部署設(shè)備管理與檢修工作，在檢修成本預(yù)算、自主檢修、維修單位開(kāi)發(fā)等方面成效顯著，為公司扭虧減虧奠定設(shè)備基礎(chǔ)。精準(zhǔn)預(yù)算，開(kāi)源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)檢修費(fèi)用壓降。生產(chǎn)部設(shè)備檢修與管理中心以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行年度檢修計(jì)劃與費(fèi)用管控機(jī)制，結(jié)合裝置運(yùn)行實(shí)際與設(shè)備周期，通過(guò)月度分解、過(guò)程跟蹤、材料統(tǒng)籌，精準(zhǔn)控制費(fèi)用開(kāi)支。同時(shí)，加強(qiáng)過(guò)程管控，對(duì)內(nèi)積極培育自主維修力量，通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)、成立專(zhuān)班、技能比武等方式，不斷提升檢修人員專(zhuān)業(yè)能力和水平

近日，金泰氯堿“35kV無(wú)功補(bǔ)償裝置改造項(xiàng)目”順利投運(yùn)并通過(guò)首個(gè)考核周期，實(shí)現(xiàn)2025年12月份一期功率因數(shù)調(diào)整電費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)4.98萬(wàn)元，對(duì)比此前月均14.39萬(wàn)元的考核費(fèi)用，當(dāng)月降本約19.4萬(wàn)元，且已成為持續(xù)性的月度收益，完成一年來(lái)因功率因數(shù)不達(dá)標(biāo)產(chǎn)生的力調(diào)電費(fèi)從“罰”到“獎(jiǎng)”的根本性轉(zhuǎn)變。功率因數(shù)是衡量電力系統(tǒng)用電效率的核心指標(biāo)。根據(jù)國(guó)家《功率因數(shù)調(diào)整電費(fèi)辦法》規(guī)定，當(dāng)用電企業(yè)功率因數(shù)低于0.9時(shí)，將產(chǎn)生力調(diào)電費(fèi)罰款，反之，若功率因數(shù)高于0.9時(shí)，則可獲得相應(yīng)比例的電費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)。近年來(lái)，受廠區(qū)內(nèi)大量變壓器、電動(dòng)機(jī)等感性負(fù)載影響