管理天地
  • 公司35kV無功補償裝置投運 推動電能質量與經濟效益雙提升

    近日,金泰氯堿“35kV無功補償裝置改造項目”順利投運并通過首個考核周期,實現2025年12月份一期功率因數調整電費獎勵4.98萬元,對比此前月均14.39萬元的考核費用,當月降本約19.4萬元,且已成為持續性的月度收益,完成一年來因功率因數不達標產生的力調電費從“罰”到“獎”的根本性轉變。功率因數是衡量電力系統用電效率的核心指標。根據國家《功率因數調整電費辦法》規定,當用電企業功率因數低于0.9時,將產生力調電費罰款,反之,若功率因數高于0.9時,則可獲得相應比例的電費獎勵。近年來,受廠區內大量變壓器、電動機等感性負載影響

    2026-01-09 0 0 0 0
  • 公司順利通過數據管理能力成熟度DCMM 2級認證

    近日,中國電子信息行業聯合會公示了最新一批DCMM貫標等級評估結果,金泰氯堿正式通過數據管理能力成熟度DCMM2級認證,并獲得榆林市數據管理能力成熟度評估貫標(DCMM)獎補資金30萬元,標志著公司在信息化、智能化發展道路上邁出了堅實一步。DCMM是我國首個數據管理國家標準,依據《數據管理能力成熟度評估模型》(GB/T 36073-2018)評估。該標準旨在明確并評價企業在數據戰略、數據治理、數據應用、數據安全等八大核心能力域的成熟度。它不僅代表了我國在數據管理方面的首個國家標準,更是衡量企業數據管理和應用能力的重要依據。金泰氯

    2025-12-26 0 0 0 0
  • 物資部:聚焦降本增效 筑牢發展根基

    2025年,物資部以實干破局,圓滿完成積壓物資消耗、二級庫回收整合及6S管理推進等重點任務,物資管理水平進一步提升。精準處置積壓物資,清庫存減資金占用。面對成本控制壓力,物資部將積壓物資處置作為核心抓手,通過系統梳理庫存結構,核查物資規格、數量及狀態,制定“內部調配優先、合規調配兜底”的分類方案,高效盤活積壓物資。在取消分廠月度計劃后,一級庫輔料消耗積壓物資498萬元,二級庫消耗積壓物資40萬元,有效實現呆滯物資“活”起來,優化庫存周轉效率。整合分廠二級倉庫,統籌推進6S管理。為構建規范化倉儲管理體系,解決二

    2026-01-07 0 0 0 0
  • 以“三防”應對寒潮“大考”

    入冬以來,寒潮來襲。面對持續走低的氣溫,金泰氯堿堅持早謀劃、早部署,提前研判天氣變化趨勢,精準制定應對措施,以冬季“三防”工作為核心,圍繞“防風險、保安全、穩運行”主線,切實織密冬季安全生產防凍網。零死角拉網體檢,推動隱患整改閉環。生產部牽頭組織各專業開展專項防凍隱患排查行動,重點聚焦蒸汽及電伴熱系統運行有效性、設備保溫層完整性、蒸汽疏水節能狀況及易凍凝介質管線運行狀態,對全廠區裝置、管線、儀表、閥門等關鍵部位進行拉網式檢查。針對發現的問題,第一時間反饋至責任單位并督促整改,同時督促建立隱患管理

    2026-01-07 0 0 0 0
  • 動力分廠:化鹽槽平臺改造實現安全顏值雙提升

    為全力打造整潔規范、安全可靠的作業環境,公司動力分廠以廢舊物資再利用為抓手,對空壓冷凍崗位二線化鹽槽平臺實施改造,實現降本與安全建設雙向賦能。動力分廠聚焦平臺老化隱患與舊基座閑置兩大關鍵點,經現場勘查與結構強度檢測,明確“舊基座翻新復用”的改造思路,既解決了化鹽槽平臺基座破損的安全問題,又實現了廢舊物資的二次利用,兼顧安全保障與降本增效雙重目標。施工過程中,首先對干燥機舊基座進行無損拆解與精準加固,確保與化鹽槽平臺完美適配;隨后開展除銹刷漆作業,保障組組員們手持刮刀、鏟刀徹底清除平臺及基座表面鐵

    2025-12-24 0 0 0 0
  • 儲運分廠:“三行動一建設”在一線,節能降耗見真章

    今年以來,儲運分廠積極響應集團公司“三行動一建設”專項工作號召,以節約年度生產消耗指標為核心,將“降本增效”任務分解到崗、落實到人。通過班前會宣講、崗位清單梳理、績效目標掛鉤等方式,把要求轉化為日常操作,形成“人人有指標、崗崗盯消耗”的工作氛圍。迅速響應,將專項行動落到班組和崗位。根據“三行動一建設”專項工作安排,分廠立即組織各工序學習貫徹文件精神,結合實際,梳理出“電石、水、電”三大關鍵消耗管控清單。將“扭虧減虧”的目標化為“每班清庫、每日統計、每周分析”的崗位執行標準。通過開展班組勞動競賽,

    2025-12-19 0 0 0 0
  • 儲運分廠 : 以設備管理 “ 小切口 ” ,做好降 本增效 “ 大文章 ”

    今年以來,為深入貫徹集團“三行動一建設”部署,圍繞“減虧扭虧”主線,儲運分廠通過制度落實、技術改造、廢舊設備再利用等精準舉措,節約檢維修費用230余萬元。制度筑基,規范潤滑降損耗。針對影響設備壽命與備件消耗的關鍵因素,儲運分廠科學編制并嚴格執行《儲運分廠定期潤滑工作管理制度》。明確“五定”(定點、定質、定量、定期、定人)與“三過濾”規范。通過精準潤滑與按質換油,有效減少設備異常磨損,延長了軸承、齒輪的使用壽命,直接降低了備件的更換頻率和采購成本,從源頭控制損耗。對標對表,設備換型降成本。經與北元化工

    2025-12-19 0 0 0 0
  • 公司組織開展法律問題咨詢與合同管理專題培訓

    為進一步提升各部門法律風險防控意識,強化合同風險管理,11月26日,審計法務部組織開展法律問題面對面咨詢活動與合同管理知識專題培訓,各部門、分廠50余人參訓。上午的法律問題面對面咨詢活動聚焦業務實操中的法律痛點,搭建了高效直接的溝通橋梁。針對各單位提出的人事管理實務、合同執行爭議等疑難問題,律師進行了逐一細致地解答。在交流過程中,人力資源部就日常業務難點展開深入探討;采供部、燒堿分廠圍繞設備采購合同履行中質量爭議問題尋求解決方案;技術部則針對咨詢服務合同履行問題進行咨詢。律師結合相關法律法規及行業案例

    2025-11-27 0 0 0 0

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