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隨著公司發(fā)展步伐加快，對高素質人才需求不斷增長。熱電分廠結合公司發(fā)展趨勢對人才需求現狀，提前籌劃部署，制定了“復合型技能人才培養(yǎng)計劃”及“一崗多能人才培養(yǎng)機制”，現有6名員工通過考核達到跨專業(yè)崗位操作要求。轉變思想觀念，適應崗位需求。熱電分廠整個生產過程主要由機、爐、電、煙氣四個專業(yè)組成，雖然是不同的四個專業(yè)，但在實際發(fā)電供熱生產過程中“牽一發(fā)動全身”，員工只懂一個專業(yè)往往不利于機組安全生產。讓員工充分掌握不同崗位的專業(yè)知識及技能，打造一支技術過硬的全能值班員隊伍已勢在必然。分廠緊跟公司發(fā)展步伐，

為切實做好2022年度工程系列初、中級職稱評審工作，進一步加強專業(yè)技術人員隊伍建設，11月1日，公司組織召開2022年度初、中級工程系列職稱評審會議。公司黨委副書記、工會主席劉海峰及評審委員會成員參會，評審委員會組長、副總經理張慶主持會議。本次會議以現場評審和遠程視頻兩種形式召開。本年度金泰氯堿、神木氯堿、神木電石申報工程系列初級職稱60人、中級職稱57人，涉及化工、電力、自動化等專業(yè)。會上，評審委員會根據集團公司《關于開展2022年度工程系列初、中級職稱評審工作的通知》和公司《工程系列初級技術專業(yè)職務任職資格評審

10月27日至28日，北京新世紀認證有限公司審核組專家對公司ISO9001質量管理體系實施年度監(jiān)督審核。公司副總經理張慶、相關單位負責人及內審員參加首末次會議。本次審核的目的是檢查我公司質量管理體系的符合性、有效性及適宜性，內容涉7個職能部門、5個生產分廠，包括質量方針和目標、生產和服務的設備設施、過程監(jiān)視和測量評價、內部審核和管理評審評價、顧客滿意度評價、體系的監(jiān)測等方面。末次會議上，審核組對公司質量管理方面的工作給予了肯定，認為公司能夠認真貫徹實施質量管理體系文件要求，基礎制度健全、設備設施完善、過程控制運

為強化冬季設備管控，保證生產運行平穩(wěn)，10月24日至27日，儲運分廠開展一、二線計劃性停車檢修及入冬消缺工作，在分廠的精心組織和穩(wěn)步推進下，檢修員工們真抓實干，克服重重困難，順利完成相關任務。現場調研，周密部署。檢修前，分廠安排各級管理人員對各工序生產現場設備運行狀況、存在問題作了較為全面的了解，根據實際，確定檢修項目、進度以及質量標準；召開專題會議，把每項檢修任務責任到人，落實到崗，細化工作方案,列出任務清單，逐項逐條做實做細各項措施；提前購買檢修配件，與檢修分廠溝通協(xié)調，聯(lián)系專業(yè)人員協(xié)助檢修，為檢修

進入秋季以來，氣溫逐步轉低，燒堿分廠本著“及早、盡快、做細”的原則，9月份以來持續(xù)開展現場防寒防凍檢查，全力落實防寒防凍措施，防范極端天氣，確保安全生產。精心準備，全員參與。防凍是化工生產中冬季裝置穩(wěn)定運行的一項重要工作。分廠結合往年防寒防凍經驗，全面梳理防寒防凍工作要點，全面開展設備、管線安全大檢查，組織常白班和運行班組人員重點對電解槽的門窗、氯氣、氫氣總管的儀表、保溫、管道及電氣設備進行全面排查。9底前將現場防寒防凍物資補充完善，全面保證門窗完好、門簾齊全、管路保溫完善，做到防寒防凍工作無遺漏

10月19日，聚氯乙烯分廠維修保障組提前進入檢修狀態(tài)，利用系統(tǒng)降負荷的時間，合理安排設備消缺工作。此次停車檢修時間短，任務重，維護的設備多，范圍廣，為了全面高效、高質量的完成大修工作，聚氯乙烯分廠高度重視、精心部署檢修期間的每一項工作，并充分利用時間間隙進行消缺整治，減少檢修項目，縮短檢修工期，確保各項檢修任務圓滿完成。保障組一班成員共分兩組，一組更換鹽酸脫吸塔上封頭，一組解體石墨冷卻器。保障組二班成員對二線聚合E釜柱塞閥進行更換密封與盤根。大家穿上了防護服，戴上了護目鏡…全副武裝開始了作業(yè)。與此同時

為保障公司生產裝置安全平穩(wěn)運行，提高設備效能，生產部自控中心發(fā)揮主觀能動性，經過一周的調試與試運行，順利實現公司一二線聚合工序“滿釜檢測”預警程序及配套聲光報警器自動化改造投運。PVC分廠在設計一二線DCS控制系統(tǒng)階段缺少“滿釜檢測”預警程序，在聚合釜反應過程中存在一定風險隱患。針對這一情況，生產部自控中心主動作為，聯(lián)系分廠管理人員討論分析，最終確定新增一二線聚合“滿釜檢測”預警程序。該程序主要邏輯條件為：當聚合釜“滿釜檢測”預警程序投入運行后，若聚合釜反應釜溫＞61℃或釜壓大于0.93MPa，聲光報警器發(fā)出聲

自大班改革以來，熱電分廠生產保障組時刻沖鋒在生產一線，他們是設備的“保養(yǎng)師”，更是“守護者”，設備各種疑難雜癥在他們面前都能迎刃而解。一直以來，設備保障組通過不斷優(yōu)化內部資源，加強班組建設，提高設備健康水平，為運行班組提供強有力的后備保障，確保生產裝置穩(wěn)定運行。凝心聚力，打造高效班組。俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，班組成立初期從制度管理上著手，明確人員分工及職責，轉變思想，激發(fā)工作熱情和積極性，不斷提高工作效率。每天17點半，總能看到保障組組長在給班組人員開會，總結當天檢修過程好的經驗做法，指出存在不