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當前，全國及省內(nèi)疫情再次出現(xiàn)多點暴發(fā)情況，按照屬地疫情防控要求，公司第一時間啟動疫情防控應急預案，把握“快、準、嚴”三字訣，科學抗疫，保障職工日常工作生活。應急預案“快”。自我省西安市3月5日發(fā)現(xiàn)感染者以來，公司第一時間啟動疫情防控應急預案，利用調(diào)度會、班例會從提高認識、壓實責任、履職盡責等方面引導全體干部職工在聚焦主責主業(yè)同時，高度重視疫情防控工作部署要求。并從近期外出人員風險排查、車輛運輸、后勤等多個方面保障防控措施落地，實現(xiàn)公司內(nèi)部疫情防控形式穩(wěn)定。應對措施“準”。公司通過微信群、在線會議等

為落實2月15日項目建設沖刺動員會議精神，全方位、多角度展現(xiàn)項目建設情況，公司微信公眾號開辟項目建設專欄，用鏡頭記錄項目建設的重要節(jié)點、重大標志，讓廣大職工定期了解項目最新進展情況。1.金泰氯堿神木化工項目建設進入沖刺階段，現(xiàn)場進駐人員達4000余人，大家全力搶工期、趕進度、保質(zhì)量，呈現(xiàn)一派熱火朝天的景象。2.3月7日，工程部組織員工清掃備品備件庫貨架，為備品備件庫交付使用做好準備工作。（張磊）3.3月9日，工程部組織監(jiān)理單位對電石渣固液分離裝置離心機設備基礎進行吊裝前中心位置偏差、標高偏差檢查，為下一步離心機吊

為進一步發(fā)揮“師帶徒”在人才隊伍建設中的重要作用，深化培訓學習的針對性，確保學習培訓取得良好效果，3月7日至9日，根據(jù)公司“師帶徒”培訓計劃安排，生產(chǎn)部聯(lián)合技術部、職工進修培訓中心對神木氯堿在米實習員工進行首次階段性考核。為做好本次“師帶徒”培訓工作，在不影響安全生產(chǎn)的情況下，公司認真籌劃 ，精心準備，組織來自各分廠不同崗位的技術骨干擔任師傅，結合崗位實際制定崗位學習培訓計劃表、簽訂師帶徒培訓協(xié)議并舉行隆重的簽約儀式。自培訓工作開展以來，徒弟們在師傅的指導下學理論、學實操、勤實踐，迅速融入各自學習崗

3月7日，公司組織召開2月份經(jīng)濟活動分析會。公司副總經(jīng)理張慶、張軍鋒、財務總監(jiān)王瑛，各部門、分廠負責人及核算員共38人參會。會議從月度經(jīng)濟指標、成本完成情況等15個方面對產(chǎn)量、能耗指標、制造費用、利潤等情況進行數(shù)據(jù)分析，明確生產(chǎn)管理的關鍵點，制定改進措施。會議指出，2022年要始終堅持以“君子文化”為引領，貫徹落實管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，持續(xù)開展干部倒班、包片幫扶、增值之策、崗位價值精細管理等管理舉措，推進“大班制”改革。在鞏固公司管理基礎的前提下，激發(fā)“內(nèi)生動力”，提高管理效能。1-2月公司PVC、燒堿均完成分

為確保公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行，2月底，熱電分廠從運行工藝指標控制入手，按照“收窄、壓縮”的思路，全面梳理各專業(yè)工藝指標紅線，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線。熱電分廠采取廠長總體牽頭宏觀把控，各工藝專工廣泛參考一線員工意見方式，從設備啟停操作步驟、機組正常運行工況、定期工作執(zhí)行等方面入手，經(jīng)過多次討論修改，制定了《熱電分廠工藝控制指標紅線》。制度中明確規(guī)定大班長為主要責任人，負責夯實大班制改革體系建設，推動員工積極、主動、自主學習。制度按照PDCA體系思維方式，對所有工藝越線分析原因、制定措施、監(jiān)督執(zhí)行并明確劃

他立足本職愛崗敬業(yè)，憑借潛心耕耘踔厲奮發(fā)的精神，成為工段長；他勤于學習學以致用，逐漸成為專業(yè)經(jīng)驗豐富技能高超的師傅；他刻苦鉆研善于總結，憑借精湛的技術為生產(chǎn)現(xiàn)場貢獻智慧，他就是儲運分廠乙炔工段長姜旭。在乙炔工段工作的日子里，姜旭不斷加強自我學習，提升工作水平，對待工作一絲不茍，精益求精。平時他也會結合自己的工作經(jīng)驗，在生產(chǎn)操作中查看施工隱患并判斷是否利于操作。近期，一線乙炔發(fā)生系統(tǒng)因上清液管道結垢嚴重，導致一線四臺發(fā)生器本體壓力變大，無法滿足現(xiàn)有乙炔流量。于是他主動與分廠領導溝通，征得同意后，他

物資部持續(xù)深化落實全面預算管理，推進物資管理精細化，圍繞保生產(chǎn)、降庫存、促周轉(zhuǎn)、去積壓，有力保障生產(chǎn)物資供應，結合庫存現(xiàn)狀，主動出擊，解決庫存物資積壓問題，促進降低費用消耗。針對物資管理，物資部細化分類管理，重點將庫存所占金額較大、長時間未領用的物資進行分類統(tǒng)計，逐項核查制定處置措施。對于工藝變更不再使用，不符合目前生產(chǎn)工藝的，以及超過有效期的原輔材料，進行報廢處理、降級和變通使用。同時優(yōu)化公用類物資采購程序，由物資部統(tǒng)一申報采購計劃，避免各分廠重復申報，合理控制庫存物資費用。通過采取多項措施，

3月3日，金泰氯堿神木化工繼獲得神木市統(tǒng)計局“2021年度基層統(tǒng)計工作先進單””之后，再次榮獲神木市高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會“2021年度統(tǒng)計工作先進企業(yè)”榮譽稱號，安全環(huán)保部高偉超被評為“統(tǒng)計工作先進個人”，并授予榮譽證書。項目建設以來，公司高度重視項目投資等各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作，嚴格按照《統(tǒng)計法》等相關法律法規(guī)規(guī)定及各級政府統(tǒng)計部門要求，以“真”為訣、以“實”為要，指派專人負責，細化工作措施，層層把關審批，注重統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、質(zhì)量保障性和信息上報的及時性，圓滿完成了國家、省、市各級政府部門及集