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近日，金泰氯堿儲(chǔ)運(yùn)分廠錨定“零事故、高質(zhì)量、高效率”的檢修目標(biāo)，以“超前謀劃、精細(xì)管理、全員參與”為工作主線，以“起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，全面開(kāi)啟2025年度大修備戰(zhàn)工作，為即將到來(lái)的大修攻堅(jiān)戰(zhàn)夯實(shí)基礎(chǔ)。謀定后動(dòng)下好年度大修“先手棋”。2025年大修涉及設(shè)備多、作業(yè)面廣，涵蓋酸洗清液管道、清液池清淤、更換一線乙炔冷卻器等20項(xiàng)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目。其中，酸洗除垢項(xiàng)目涉及三個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)，需同步開(kāi)展跨區(qū)域作業(yè)，成為本次大修的重點(diǎn)攻堅(jiān)對(duì)象。分廠創(chuàng)新采用“模塊化檢修”方案，成立由工藝、設(shè)備、安全專(zhuān)業(yè)人員組成的聯(lián)合攻關(guān)小組，

今年以來(lái)，金泰氯堿儲(chǔ)運(yùn)分廠主動(dòng)作為，通過(guò)強(qiáng)化工藝過(guò)程管控，嚴(yán)格將32%堿、電石消耗控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，進(jìn)一步拓展降本增效途徑。聚焦降本增效，嚴(yán)抓節(jié)流之源。“要緊扣‘過(guò)緊日子’之弦，深入思考如何做好內(nèi)部降本增效工作”是儲(chǔ)運(yùn)分廠每個(gè)員工的重點(diǎn)工作。分廠內(nèi)部經(jīng)過(guò)多次研討、論證，提煉出18項(xiàng)降本增效措施，研究制定分廠節(jié)能降耗工作方案，將指標(biāo)細(xì)化落實(shí)到責(zé)任人。同時(shí)將各類(lèi)消耗、管控成效納入班組月度考核評(píng)比內(nèi)容，并與班組各類(lèi)選樹(shù)評(píng)先掛鉤，形成長(zhǎng)效成本管理機(jī)制，讓優(yōu)勝班組看得到、摸得著，營(yíng)造了各班組追趕先進(jìn)的良好氛圍。

近日，公司《崗位操作規(guī)程（2025版）》完成修訂并頒布實(shí)施。此次操作規(guī)程修訂以“科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化”為原則，歷時(shí)6個(gè)月，深度融入公司近三年技術(shù)升級(jí)、安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及就地改造成果。立足實(shí)際，提前謀劃。長(zhǎng)期以來(lái)，公司把操作規(guī)程作為指導(dǎo)運(yùn)行操作的教科書(shū)，高度重視操作規(guī)程的管理和使用。隨著技術(shù)改造實(shí)施、工藝迭代升級(jí)，及就地改造項(xiàng)目的全面建成，原有規(guī)程部分內(nèi)容與實(shí)際生產(chǎn)操作存在差距。公司未雨綢繆，于2024年9月啟動(dòng)了修訂工作，采用“分片包干、責(zé)任到人”的模式，系統(tǒng)梳理修改要點(diǎn)，確保新規(guī)程精準(zhǔn)匹配生產(chǎn)實(shí)際。

4月18日，公司邀請(qǐng)米脂縣衛(wèi)生監(jiān)督所、職業(yè)衛(wèi)生專(zhuān)家對(duì)公司就地改造項(xiàng)目職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)報(bào)告和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了評(píng)審驗(yàn)收，并順利通過(guò)。本次評(píng)審會(huì)專(zhuān)家組由榆林市資深職業(yè)衛(wèi)生專(zhuān)家李浪平、白應(yīng)海、王娟3人組成。專(zhuān)家組通過(guò)查看現(xiàn)場(chǎng)、查閱檔案資料、聽(tīng)取匯報(bào)等方式，審查了就地改造項(xiàng)目職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)報(bào)告，并對(duì)就地改造項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了全面驗(yàn)收。經(jīng)核查，專(zhuān)家組認(rèn)為就地改造項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施符合設(shè)計(jì)要求，運(yùn)行穩(wěn)定可靠，各項(xiàng)防護(hù)措施齊全有效，一致同意《就地改造項(xiàng)目職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)報(bào)告》通過(guò)評(píng)審、

為深入貫徹落實(shí)《集團(tuán)紀(jì)委2025年重點(diǎn)任務(wù)分工》文件部署要求，進(jìn)一步推動(dòng)政治監(jiān)督具體化精準(zhǔn)化常態(tài)化，近日，金泰氯堿紀(jì)委組織開(kāi)展物資管理專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查，以查促改，提升物資合規(guī)管理水平，助力公司提質(zhì)增效。聚焦“查什么”，明確監(jiān)督重點(diǎn)。公司紀(jì)委緊盯物資“入、管、出”三關(guān)，制定《物資管理專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查工作方案》，明確物資驗(yàn)收流程、賬目管理、儲(chǔ)存與保管、庫(kù)存積壓、廢舊物資管理與銷(xiāo)售等7項(xiàng)監(jiān)督內(nèi)容，提升監(jiān)督工作的針對(duì)性，確保專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督落地落實(shí)。聚焦“怎么查”，優(yōu)化監(jiān)督方法。公司紀(jì)委采取“查、看、問(wèn)”等監(jiān)督方式，通過(guò)從物

4月8日，公司召開(kāi)2024年度管理干部考核會(huì)議，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高萬(wàn)升出席會(huì)議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、工會(huì)主席劉海峰主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，主管及以上管理干部，職工代表共50余人參加。“用足優(yōu)惠政策協(xié)調(diào)退回企業(yè)所得稅1100余萬(wàn)元、就地改造項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告獲得省生態(tài)環(huán)境廳批復(fù)、全年實(shí)物電石單耗同比下降1.5%、2月份產(chǎn)量再次突破3萬(wàn)噸并創(chuàng)歷史新高......”述職現(xiàn)場(chǎng)，5名管理干部應(yīng)聲登臺(tái)，圍繞安全環(huán)保、產(chǎn)量任務(wù)、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)等重點(diǎn)工作，以“硬核成績(jī)”作答卷、用“精準(zhǔn)數(shù)據(jù)”亮家底，系統(tǒng)總結(jié)2024年工作成果，深入剖析存

在2025年“世界水日”和“中國(guó)水周”來(lái)臨之際，金泰氯堿圍繞活動(dòng)主題，以深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記“節(jié)水優(yōu)先、空間均衡、系統(tǒng)治理、兩手發(fā)力”治水思路和關(guān)于治水重要論述精神為主線，開(kāi)展了系列形式多樣的節(jié)水宣傳活動(dòng)，提高員工節(jié)水意識(shí)，挖掘節(jié)水工作潛能。深化宣導(dǎo)力度，凝聚行動(dòng)共識(shí)。通過(guò)在公司顯著位置和用水較大裝置處懸掛節(jié)水橫幅，利用生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)電子屏滾動(dòng)播放2025年“世界水日”和“中國(guó)水周”活動(dòng)主題，增強(qiáng)全員節(jié)水意識(shí)，營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍，讓節(jié)水理念深入人心，激發(fā)全體職工對(duì)水資源問(wèn)題的深度思考與行動(dòng)自覺(jué)，提升

3月20日，公司熱電分廠牽頭，行政部、審計(jì)法務(wù)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部聯(lián)合舉辦了“強(qiáng)化安全意識(shí)，提升安全素養(yǎng)”安全文化活動(dòng)。公司副總經(jīng)理高利平、紀(jì)委書(shū)記魏斌現(xiàn)場(chǎng)觀摩，副總師、部門(mén)負(fù)責(zé)人及職工共計(jì)100余人參加。以賽促學(xué)，筑牢安全思想根基。本次競(jìng)賽題目涵蓋消防安全、特殊作業(yè)安全規(guī)范、公司安全管理規(guī)章制度、應(yīng)急避險(xiǎn)等與生產(chǎn)生活息息相關(guān)的知識(shí)，既考驗(yàn)選手的理論儲(chǔ)備，又注重實(shí)用技能的掌握。在競(jìng)賽過(guò)程中，讓安全知識(shí)入腦入心，真正轉(zhuǎn)化為日常工作中的自覺(jué)行動(dòng)。激烈角逐，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作風(fēng)采。比賽設(shè)置“搶答題”“我做你猜”兩大