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按照集團公司工作會議精神及集團公司科技工作會議提出的“科技興企、科技強企”戰(zhàn)略要求，公司加大科研工作力度，持續(xù)加強科技進步向生產效益轉化的力度。 繼自主研發(fā)的聚合終止劑成功用于生產實踐后，公司研發(fā)團隊再接再厲，全力推進聚合終止劑工業(yè)化生產應用工作。經過一段時間的艱苦努力，近期完成了聚合終止劑生產線的設計和施工，并編制完成了操作規(guī)程、生產記錄、檢驗流程等操作文件。 為了保證聚合終止劑首批生產任務的圓滿完成，生產過程中，公司嚴格按照聚合終止劑工藝標準要求，精確控制生產的每一個環(huán)節(jié)，嚴格把控產品質量關，

8月21日，集團公司黨委委員、教育實踐活動領導小組副組長、第二督導組組長高鵬，集團機關黨委副書記、第二督導組副組長杜衛(wèi)，集團黨委工作部副主任、第二督導組成員許擁軍三人蒞臨公司公司幫助指導召開領導班子專題民主生活會。公司領導班子成員、教育實踐活動領導小組辦公室有關人員參加了會議。公司黨委書記、董事長張紅兵主持會議，并代表領導班子從認真抓學習教育、廣泛征求職工意見、深入開展談心談話、深刻剖析做好對照檢查、立行立改抓整改落實等5個方面，通報了專題民主生活會前期準備情況。 會議一開始，集團公司第二督導組組長高

隨著公司二期投產，企業(yè)規(guī)模擴大，對企業(yè)集約化經營和精細化管理的客觀要求也大幅提高。因此，加強內控管理，成為了企業(yè)提升管理效率客觀、迫切的需要。 為此，公司按照中央關于加強國有企業(yè)內控管理的部署和省國資委、集團公司的要求，研究制定了《工程內控管理制度》，以進一步加強內控管理，同時在保證嚴格內控管理的前提下，進一步規(guī)范、簡化工作流程，提高工作效率。 與此同時，在出臺《制度》的基礎上，公司以“深挖潛力、增收節(jié)支”為主題，實施了內部模擬市場運作，推行內部委托工程（項目）的管理模式，并制定了相應管理辦法。系

隨著經濟社會發(fā)展，社會公眾對安全環(huán)保問題的敏感度和關注度越來越高，容忍度越來越低，安全環(huán)保工作不僅直接影響到企業(yè)的社會形象，而且在很大程度上已成為關系企業(yè)生存發(fā)展的關鍵問題。尤其是環(huán)保工作，隨著號稱史上最嚴厲的環(huán)保法律和標準的同時頒布實施，生產型企業(yè)將承擔更大的環(huán)保責任和風險，面臨著更大的環(huán)保壓力。 對此，公司進一步將安全環(huán)保工作提升到了新的戰(zhàn)略高度。為進一步提升全體員工安全和環(huán)保責任意識，今年上半年，公司已將“全員安全風險抵押金”調整為“全員安全環(huán)保風險抵押金”，并上調了50%的抵押基數(shù)。 在此基礎

8月13日上午，公司2014年上半年工作會議暨安全環(huán)保工作會議順利召開。公司董事長、黨委書記張紅兵出席會議并作重要講話，總經理王棟做了2014年上半年工作報告，副總經理趙馳峰做了2014年上半年安全環(huán)保工作報告。會議由副總經理薛衛(wèi)東主持。 會上，副總經理趙馳峰首先作上半年安全環(huán)保工作報告，回顧了上半年安全環(huán)保工作，并針對新的安全環(huán)保形勢做了針對性的部署。緊接著，總經理王棟做了上半年工作報告，全面回顧總結了公司上半年的各項工作，深入分析了工作中存在的問題，提出了工作改進要求，并以二期穩(wěn)產和市場開發(fā)為重點，詳細部署

化工企業(yè)生產現(xiàn)場面臨環(huán)境十分復雜而多變，今年以來，結合二期達產，為進一步提升企業(yè)生產管理水平，公司近期有針對性地組織開展了雙電源跳電反事故和氯化氫合并運行過程中反事故聯(lián)動應急演練。 此次聯(lián)動應急演練分為兩個不同課題，分別是供電系統(tǒng)雙跳電引起全廠跳車以及一、二期氯化氫合并過程中出現(xiàn)異常事件，對全公司的事故應急指揮系統(tǒng)和應急處置預案進行了全面實戰(zhàn)考驗。 演練開始后，調度人員沉著指揮，各崗位人員有條不紊的進行應急處置。為進一步檢驗演練人員對突發(fā)狀況的應急處理能力，還增加了聚合釜釜壓高放空、氯氣閥門墊子刺

為了深入貫徹《陜西省工業(yè)企業(yè)清潔生產工作實施方案》，進一步提升企業(yè)清潔生產水平，推動轉型升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，近期，公司派員參加了由陜西省工業(yè)和信息化廳舉辦的2014年工業(yè)清潔生產技術改造培訓班（陜北片）。 本次培訓活動主要圍繞清潔生產的理論與延伸，以及技術改造項目的編制與申報等內容展開。通過本次學習，使相關專業(yè)人員進一步認清了當前工業(yè)清潔生產的形勢，也更為深入地了解了編制和申報清潔生產技術改造項目原則和程序，為公司深入推動清潔生產工作提供了有力指導。

8月4日，聚氯乙烯分廠組織班長以上崗位人員在合成工段召開了班組建設管理現(xiàn)場經驗交流會。對合成工段班組建設工作進行了驗收。 聚氯乙烯分廠按照公司領導要求，強化過程控制和精細化管理，打破墨守成規(guī)的思維定式，結合自身實際注重不斷研究改進工作方法，豐富管理內容，建立健全行之有效的管理機制，進一步深化企業(yè)班組建設，充分發(fā)揮班組在生產經營活動中的主導作用，在分廠內部推行“加強班組建設，強化管理水平”活動。合成工段按照分廠統(tǒng)一部署，通過班組建設的創(chuàng)新管理和各項制度的實施，在現(xiàn)場文明生產、生產過程操作、成本節(jié)約、員