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為進(jìn)一步推進(jìn)崗位價(jià)值管理，分廠成立節(jié)能降耗專(zhuān)項(xiàng)課題攻關(guān)小組。將2016至2019年期間最低單月消耗指標(biāo)定為新的考核指標(biāo)進(jìn)行突破。面對(duì)最嚴(yán)消耗指標(biāo)，攻關(guān)小組一是將最新指標(biāo)與6月份實(shí)際消耗進(jìn)行對(duì)比，尋找差異、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)未達(dá)標(biāo)的指標(biāo)列為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象進(jìn)行分析。二是通過(guò)大量查閱資料、將指標(biāo)與同行業(yè)內(nèi)其它單位指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，在交流互鑒中找到突破口。三是嚴(yán)格制定具體管控措施，責(zé)任到人，通過(guò)杜絕跑冒滴漏、減少浪費(fèi)提升原材料轉(zhuǎn)化率和收率裝置。針對(duì)占PVC生產(chǎn)成本超過(guò)80%的電石消耗，攻關(guān)小組從操作、運(yùn)輸、工藝指標(biāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管

近日，為嚴(yán)格落實(shí)公司防汛工作要求，聚氯乙烯分廠立足于“防大汛、防險(xiǎn)情、保安全”，組織開(kāi)展夏季防汛專(zhuān)項(xiàng)檢查工作。分廠召開(kāi)了防汛工作專(zhuān)題會(huì)，成立了以分廠廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的防汛搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，部署安排各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對(duì)各設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行全面檢查，對(duì)防汛物資儲(chǔ)備情況，數(shù)量及臺(tái)賬進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)。針對(duì)乙炔鋼倉(cāng)、皮帶棧橋等重點(diǎn)廠房設(shè)施開(kāi)展地毯式防雨檢查，發(fā)現(xiàn)有滲漏之處立即處理，并在多處配備了應(yīng)急沙袋。此外，分廠還組織開(kāi)展了乙炔工段皮帶棧橋漏雨應(yīng)急演練和聚合工段雙電源跳點(diǎn)應(yīng)急演練，進(jìn)一步讓員工熟悉了應(yīng)急預(yù)案，提高了應(yīng)急處置能

修舊就是增收，節(jié)支就是創(chuàng)效。為做好節(jié)能降耗工作，熱電分廠積極開(kāi)展材料回收復(fù)用、修舊利廢，提高材料利用率，嚴(yán)控生產(chǎn)成本，從細(xì)從實(shí)挖潛增效。近期，熱電分廠組織對(duì)#1爐除塵器氣包進(jìn)行更換時(shí)，遇到#1爐除塵器氣包壓力不足，新型脈沖閥無(wú)法正常噴吹等問(wèn)題。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，新型脈沖閥O型密封圈溝槽深度偏小，密封圈斷面直徑偏大，導(dǎo)致在安裝脈沖閥時(shí)密封圈錯(cuò)位，密封不嚴(yán)，漏氣嚴(yán)重。為降低材料壓力成本，分廠熱工工段員工立即開(kāi)展技術(shù)討論，確定維修方案，抓住舊材利用環(huán)節(jié)做文章，將原有脈沖閥和O型密封圈打磨重復(fù)利用，變廢為寶。由于除

今年以來(lái)，神木電石圍繞踐行“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”思路和要求，以精細(xì)化管理為抓手，深挖內(nèi)潛，動(dòng)員員工立足崗位，從節(jié)能降耗、自動(dòng)化升級(jí)、安全保障、工藝優(yōu)化等方面入手，積極展開(kāi)各類(lèi)小發(fā)明、小改造、小革新活動(dòng)，有力促進(jìn)了產(chǎn)能釋放和運(yùn)行穩(wěn)定。為發(fā)揚(yáng)員工主人翁精神，培養(yǎng)“工匠”隊(duì)伍，神木電石黨支部聯(lián)合工會(huì)組織開(kāi)展了“技術(shù)革新，發(fā)明創(chuàng)造”項(xiàng)目征集活動(dòng)。此次活動(dòng)征集了2020年上半年的技術(shù)革新項(xiàng)目84項(xiàng)，較去年相比增加一倍，員工參與熱情和解決問(wèn)題的積極性大大提高。經(jīng)評(píng)審小組現(xiàn)場(chǎng)核查、篩選、合并后評(píng)選出72項(xiàng)合格

6月份，公司氧化鈣裝置運(yùn)行穩(wěn)定，生產(chǎn)氧化鈣球團(tuán)210噸。為確保氧化鈣項(xiàng)目連續(xù)安全生產(chǎn)，儲(chǔ)運(yùn)分廠利用停車(chē)清爐機(jī)會(huì)，組織人員對(duì)運(yùn)行異常的燃燒機(jī)進(jìn)行全面檢查。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，燃燒機(jī)頂部受爐膛高溫影響，局部澆注料掉落，造成增氧腔室破裂，爐壁出現(xiàn)開(kāi)孔破損，影響設(shè)備正常使用壽命。為盡快將爐膛修復(fù)使用，對(duì)爐膛仔細(xì)分析勘察后，分廠決定把破損的爐壁切割，內(nèi)壁加固支模，進(jìn)行人工焊接，重新注入澆注料。響應(yīng)公司“降本增效”號(hào)召，分廠擺脫對(duì)外委單位的依賴，自行解決設(shè)備問(wèn)題。因爐膛內(nèi)僅有1米左右的狹小空間，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，經(jīng)過(guò)反復(fù)

為深入貫徹落實(shí)管理“鐵三角”要求，推進(jìn)精細(xì)化管理鞏固提升，7月9日，質(zhì)檢中心開(kāi)展了精細(xì)化管理成果展示會(huì)。公司董事長(zhǎng)薛衛(wèi)東、總經(jīng)理高萬(wàn)升等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門(mén)、分廠負(fù)責(zé)人、員工代表現(xiàn)場(chǎng)觀摩。此次成果展示會(huì)，質(zhì)檢中心認(rèn)真梳理總結(jié)部門(mén)推行精細(xì)化管理取得的成果和經(jīng)驗(yàn)做法，包含崗位描述展示，菜單式交接班、心肺復(fù)蘇和空氣呼吸器佩戴操作展示，女大學(xué)生分析班組神奇酷炫的化學(xué)世界——化學(xué)顯色反應(yīng)展示等多個(gè)環(huán)節(jié)。跟隨現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)，觀摩人員參觀了漫畫(huà)--質(zhì)檢人的一天、手繪取樣點(diǎn)分布圖、水電氣網(wǎng)絡(luò)圖、“計(jì)件制”崗位價(jià)值核算、氣

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司特殊作業(yè)安全管理工作，規(guī)范特殊作業(yè)票證辦理流程、強(qiáng)化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)與管控，切實(shí)提高特殊作業(yè)安全管理水平，7月2日，公司邀請(qǐng)中國(guó)化學(xué)品安全協(xié)會(huì)專(zhuān)家趙孟亮開(kāi)展危險(xiǎn)性作業(yè)安全培訓(xùn)，各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、安全員、作業(yè)票證辦理相關(guān)人員等90余人參加培訓(xùn)。培訓(xùn)圍繞《化學(xué)品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規(guī)范》（GB30871-2014）要求，結(jié)合預(yù)評(píng)估發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中存在的不足，針對(duì)特殊作業(yè)票證填寫(xiě)不規(guī)范、審批不嚴(yán)不細(xì)、安全措施不完善等問(wèn)題，著重從特殊作業(yè)票證辦理、作業(yè)要求、作業(yè)流程、注意事項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與防控措施落

深挖崗位價(jià)值潛力，降低設(shè)備維修成本，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平，近日，動(dòng)力分廠根據(jù)目前設(shè)備管理基礎(chǔ)，推行TPM全員設(shè)備維護(hù)。 TPM管理著力“生產(chǎn)維修”及“全員參與”，以設(shè)備“零事故、零故障”為目標(biāo)，建立員工全面參與生產(chǎn)維護(hù)與檢修系統(tǒng)，通過(guò)日常點(diǎn)檢、自主保養(yǎng)、機(jī)環(huán)全壽命管理、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、計(jì)劃?rùn)z修等閉環(huán)管理，促進(jìn)設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)，運(yùn)行成本降到最低，現(xiàn)場(chǎng)清潔，各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。 目前，分廠組織開(kāi)展了TPM管理優(yōu)點(diǎn)、內(nèi)容、實(shí)施步驟等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促使班組員工轉(zhuǎn)變工作思路，在熟練操作的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)設(shè)備管理意識(shí)，提高