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在春風(fēng)洋溢的五月里，公司聚氯乙烯分廠86項大修項目全部按計劃有序完成，一二線裝置一次性開車成功。精密部署，保障大修工作有序開展。5月6日，檢修前期，聚氯乙烯分廠召開年度大檢修動員會，精密部署，成立了分廠級大修指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，分廠廠長為組長，主要對此次檢修工作進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和全面把關(guān)，副廠長以及主管各承包負責(zé)一個工段，對所承包的工段進行整體協(xié)調(diào)部署。 精細分工，環(huán)環(huán)把關(guān)保質(zhì)量。為確保此次大檢修各項項目事事有人管、件件能干好；聚氯乙烯分廠各級聯(lián)動，成立從分廠到班組的三級保障體系，環(huán)環(huán)把關(guān)，層層負責(zé)。為把好檢

為持續(xù)鞏固現(xiàn)有精細化管理成果，緊抓點對點隱患排查等精細化管理工作內(nèi)容。采供部在大修后，組織全體人員到動力分廠空壓冷凍崗位配合清理檢修后工作，保障生產(chǎn)工作安全穩(wěn)定運行。清理現(xiàn)場促文明。落實“點對點”聯(lián)動工作，在檢修最后階段，采供部與空壓冷凍工段實行聯(lián)動幫扶，對廠房空地上雜草及時進行清理。一部分人員清理雜草，另一部分人員則將工段檢修時剩余的物資進行退庫。與此同時，為全面落實“6S”管理理念，采供部其他人員對工段廠房內(nèi)的所有靜設(shè)備進行全面清潔，在大家的協(xié)作配合下，生產(chǎn)現(xiàn)場又恢復(fù)了往日生機，為進一步營造文

又是一年大修季，公司全面進入檢修狀態(tài)，行政部一年一度的“大考”也如期而至。為做好檢修期間疫情防控、后勤保障服務(wù)及宣傳報道等工作，行政部動員全體力量多點發(fā)力，以高度的責(zé)任感和飽滿的熱情，投入檢修服務(wù)，保障檢修大后方高效運轉(zhuǎn)。多措并舉，保障餐飲供應(yīng)。根據(jù)公司年度大檢修安排，行政部制定了詳細的大檢修保障方案，進一步加強與秦達物業(yè)溝通對接，合理安排人員力量，抽調(diào)生活區(qū)餐廳部分人員協(xié)助廠區(qū)餐廳工作。從食品衛(wèi)生安全和保證飯菜質(zhì)量入手，嚴格把關(guān)每道工序，均衡搭配飲食。落實疫情防控要求，取消集中用餐，提前組織人

5月19日7時20分，隨著二線合成工段混合器通入乙炔氣，公司生產(chǎn)裝置一次性開車成功，標志著2020年度大檢修圓滿收官。本次檢修工作以全面預(yù)算為綱、安全檢修為前提精細籌備，各單位通力協(xié)作，精準實施，順利完成熱電分廠煙道清灰、有機水活性炭過濾器更換填料、一二線循環(huán)水塔池清淤、濃水處理機械過濾器更換填料、水處理工段廢棄活性炭、1#冷卻塔填料清運等570余項檢修任務(wù)。檢修期間，公司領(lǐng)導(dǎo)多次前往現(xiàn)場指導(dǎo)檢修作業(yè)，每日召開大修協(xié)調(diào)會，跟蹤重點項目檢修，協(xié)調(diào)解決重點難點問題。在大修指揮部的統(tǒng)一部署下，各專業(yè)組充分發(fā)揮主動服務(wù)

5月17日，公司年度大檢修進入收尾階段，生產(chǎn)裝置開始進行開車準備，為確保生產(chǎn)裝置大檢修順利收官，推進現(xiàn)場生產(chǎn)秩序恢復(fù)，公司以“點對點”包干工段為中心，組織職能部門助力分廠完成檢修任務(wù)。 檢修期間，生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)生了大量的廢舊物資、工業(yè)廢料等，影響文明生產(chǎn)治理。各職能部門按照分工，主動聯(lián)系對應(yīng)工段，配合分廠開展檢修收尾工作。在分廠的指導(dǎo)下，部門人員互相協(xié)作、默契配合，充分發(fā)揮主動服務(wù)精神，積極進行廢舊物資整理退庫、遺留垃圾清掃、設(shè)備清理等，處處活躍著忙碌的身影，力所能及地為文明、優(yōu)質(zhì)、高效完成檢修貢獻力量

5月16日10:40分，公司#3爐點火成功，歷經(jīng)13小時19分，熱電汽輪機沖轉(zhuǎn)達3000r/min，#2發(fā)電機組成功并網(wǎng)，熱電分廠提前24小時完成機組啟動，實現(xiàn)鍋爐點火、汽機并汽、發(fā)電機并網(wǎng)和向蒸汽供應(yīng)一次成功，打響了公司大檢修任務(wù)圓滿完成的“第一槍”。未雨綢繆，提前規(guī)劃。熱電分廠從3月份開始提前準備大修工作，根據(jù)機組運行情況，合理安排#2#3爐檢修。結(jié)合公司機組啟停安排，編制《熱電分廠大檢修組織實施方案，》細化檢修項目，明確人員分工，堅持重點項目雙人負責(zé)，做好前期管道預(yù)制、電纜鋪設(shè)、焊口打磨、腳手架搭設(shè)等準備工作，為后續(xù)大檢

2020年大檢修正在進行，檔案室作為后勤保障服務(wù)部門，積極落實公司安排，檢修期間每天延時工作至22時，檔案管理人員頻繁出現(xiàn)在現(xiàn)場，了解分廠部門之所急，準確提供完整信息助力檢修工作正常開展。本次檢修工期短，任務(wù)重，需要查閱的資料涉及設(shè)計、建設(shè)、使用維護等跨時段、跨專業(yè)、跨片區(qū)等新問題，“及時、準確、有效”是對檔案人員綜合專業(yè)素質(zhì)的考驗。在壓力管道監(jiān)檢時，第三方檢測單位提出個別管道因壁厚不足需要更換，更換不僅干擾了檢修計劃，而且還要增加檢修時間和費用。檔案員查閱設(shè)計圖、竣工圖、變更等相關(guān)資料中，終于找到相

設(shè)備長期運行后結(jié)垢或堵塞導(dǎo)致傳熱效率下降、消耗成本上升、產(chǎn)能下降，嚴重時影響生產(chǎn)安全，清洗是年度檢修的一項重要任務(wù)。為實現(xiàn)年度經(jīng)營目標，年初公司經(jīng)過充分調(diào)研，確定了重點設(shè)備外委清洗計劃，為節(jié)省費用，分廠決定自己清洗鹽水槽、清凈塔、溴化鋰換熱器等簡單設(shè)備，技術(shù)部審核了公司內(nèi)部清洗技術(shù)方案。為及時溝通，技術(shù)部建立大修清洗組內(nèi)外部人員聯(lián)絡(luò)單，要求清洗工作“四有”管理，做到有人負責(zé)、有章可循、有序驗收、有據(jù)可查，單項負責(zé)人定時落實進度和質(zhì)量。檢修開始后，技術(shù)部每天深入清洗現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)藥劑標簽和質(zhì)檢單問題立