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為落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)需要，職工進(jìn)修培訓(xùn)中心于2019年8月正式成立，著力培養(yǎng)一批服務(wù)企業(yè)發(fā)展、綜合素質(zhì)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，搭建職工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)專業(yè)化平臺(tái)，助力打造“三個(gè)人才梯隊(duì)”，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障。職工進(jìn)修培訓(xùn)中心自成立以來(lái)，準(zhǔn)確職責(zé)定位，在不斷摸索實(shí)踐的過(guò)程中，逐步完善教學(xué)機(jī)制，科學(xué)優(yōu)化課程設(shè)置，豐富教學(xué)形式和內(nèi)容，形成了一套完整的教、學(xué)、評(píng)培訓(xùn)體制。按照以學(xué)為先、學(xué)用結(jié)合的工作思路，課程設(shè)置方面，著力制定科學(xué)的教學(xué)課程，從鞏固公共基礎(chǔ)到細(xì)化專業(yè)提升，循序漸進(jìn)扎實(shí)學(xué)員理論知識(shí)基礎(chǔ)。培訓(xùn)過(guò)程管理方

落實(shí)踐行“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，燒堿分廠緊跟公司發(fā)展步伐，狠抓內(nèi)部管理，經(jīng)過(guò)半年的前期準(zhǔn)備，分廠運(yùn)行管理改革取得重要成果，7月份正式實(shí)現(xiàn)大班制運(yùn)行。宣貫培訓(xùn)強(qiáng)化認(rèn)識(shí)。為保障大班制運(yùn)行工作順利推進(jìn)，燒堿分廠結(jié)合實(shí)際反復(fù)論證，廣泛聽取意見建議，前期通過(guò)微信群、崗位培訓(xùn)、分廠早會(huì)、周一安全活動(dòng)以及班前班后會(huì)等，宣貫實(shí)施大班制運(yùn)行的重要意義及具體模式，消除員工思想顧慮。同時(shí)實(shí)施了為期半年的分廠生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、安全等培訓(xùn)，著力提升員工綜合素質(zhì)，保障員工能夠迅速適應(yīng)新的工作模式。自動(dòng)化升級(jí)優(yōu)

自公司推行“鐵三角”管理工作以來(lái)，公司上下齊心協(xié)力，卯足干勁，彰顯“君子”風(fēng)采，在深化“鐵三角”管理融合創(chuàng)新方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，有效的提升了公司綜合管理水平，在整個(gè)過(guò)程中涌現(xiàn)出了大批的先進(jìn)人物，被譽(yù)為“‘五星’示范崗”。毛曙光：采供部主管，積極解決生產(chǎn)分廠的急事、難事，在生產(chǎn)裝置異常情況下，第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)，了解是否需要加急采購(gòu)，從物資保障方面維護(hù)生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)分廠換下來(lái)的閥門拆卸維修，使廢舊物資正常使用，為公司節(jié)約了費(fèi)用。大檢修期間主動(dòng)加入大修突擊隊(duì)，今年在清理熱電分廠涼水塔底部淤泥及掉落的

7月5日至8日，職工進(jìn)修培訓(xùn)中心分別組織金泰氯堿、金泰氯堿神木電石學(xué)員舉行了第四學(xué)期期末考試，既是對(duì)學(xué)習(xí)成果的檢驗(yàn)，也為兩年的學(xué)習(xí)時(shí)光畫上了句號(hào)。（米脂氯堿考場(chǎng)）本次考試根據(jù)學(xué)員專業(yè)分為化工技術(shù)、機(jī)電儀兩類，包含填空、選擇、計(jì)算、繪圖等豐富題型，涵蓋公司生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品理化性質(zhì)、機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)、儀表自動(dòng)化、化工反應(yīng)及熱力學(xué)和學(xué)員應(yīng)知應(yīng)會(huì)等，內(nèi)容緊密結(jié)合教學(xué)大綱，充分聯(lián)系生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，有效檢驗(yàn)了學(xué)員理論知識(shí)儲(chǔ)備和利用所學(xué)解決問(wèn)題的能力。（金泰氯堿神木電石考場(chǎng)）為確保此次考試公平、公正，培訓(xùn)中心根據(jù)學(xué)員

為使金泰氯堿神木化工駐米脂實(shí)習(xí)員工深入了解項(xiàng)目整體情況及建設(shè)進(jìn)度，進(jìn)一步掌握各裝置區(qū)域分布、工藝流程、設(shè)施設(shè)備等，7月5日至6日，公司人力資源部分兩批組織實(shí)習(xí)員工到項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)入場(chǎng)安全教育，詳細(xì)告知參觀注意事項(xiàng)后，在各專業(yè)組專工的帶領(lǐng)下，實(shí)習(xí)員工分別參觀了中央控制室、燒堿裝置區(qū)、聚氯乙烯裝置區(qū)、熱動(dòng)力裝置區(qū)和公輔裝置區(qū)。詳細(xì)了解了各裝置區(qū)的占地面積、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)進(jìn)度及工藝流程和自動(dòng)化、智能化等先進(jìn)技術(shù)。座談會(huì)上，每位實(shí)習(xí)人員分別作了自我介紹，并簡(jiǎn)要匯報(bào)了在米實(shí)習(xí)情況以及本次參觀學(xué)習(xí)的

7月6日，公司召開了6月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，總經(jīng)理高萬(wàn)升，副總經(jīng)理高利平、魏斌，各單位負(fù)責(zé)人及核算員共計(jì)30余人參會(huì)。會(huì)議由副總工程師聶方超主持。會(huì)上對(duì)6月份及上半年利潤(rùn)指標(biāo)、產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售收入、采購(gòu)成本、制造費(fèi)用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了通報(bào)，相關(guān)職能部門在分析當(dāng)月異常指標(biāo)的同時(shí)，對(duì)上半年數(shù)據(jù)完成情況進(jìn)行了系統(tǒng)的分析總結(jié)。會(huì)議指出，各單位要注意夏季高溫天氣對(duì)生產(chǎn)安全的影響，堅(jiān)決杜絕各類安全事故的發(fā)生；各分廠要加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備、電氣的維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)出現(xiàn)重要設(shè)備缺漏的情況嚴(yán)格考核，保持生產(chǎn)裝置平穩(wěn)

自黨史學(xué)習(xí)教育開展以來(lái)，公司不斷將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為辦實(shí)事、開新局的強(qiáng)大動(dòng)力，通過(guò)開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，采取扎實(shí)有效的舉措為員工辦實(shí)事、解難題。6月28日，公司副總經(jīng)理張軍鋒主持召開合成工段包片幫扶第二次專題會(huì)議，解決包片員工面臨的“急難愁盼”實(shí)際問(wèn)題，部署包片幫扶重點(diǎn)工作。會(huì)上，張軍鋒認(rèn)真聽取了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作情況匯報(bào)，對(duì)合成工段包片幫扶以來(lái)的工作成果給予肯定，對(duì)員工提出的“急難愁盼”的實(shí)際問(wèn)題，一一予以回應(yīng)解決。針對(duì)下一階段幫扶重點(diǎn)，指出一是要持續(xù)加強(qiáng)崗位描述。不能一味追求“萬(wàn)字”，要更注重文

日前，公司智能巡檢系統(tǒng)設(shè)備管理模塊順利上線測(cè)試，標(biāo)志著公司巡檢系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目取得重要突破。智能巡檢系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目由生產(chǎn)部自控中心牽頭，是公司2021年信息化發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目，主要目的是解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員工作量大，生產(chǎn)異常數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)上傳、設(shè)備管理無(wú)信息化系統(tǒng)等問(wèn)題。項(xiàng)目開展以來(lái)，各分廠積極配合，完成了前期大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集工作，同時(shí)生產(chǎn)部多次組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)系統(tǒng)內(nèi)容進(jìn)行分析討論，不斷完善系統(tǒng)建設(shè)，最終搭建出較為完備的能巡檢系統(tǒng)設(shè)備管理模塊。該系統(tǒng)主要由三個(gè)模塊構(gòu)成，一是智能巡檢模塊。在原系統(tǒng)基礎(chǔ)上新