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為確保生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行，8月30日，公司針對(duì)聚氯乙烯分廠二線精餾換熱設(shè)備運(yùn)行中存在的異常情況，組織生產(chǎn)系統(tǒng)局部停車消缺檢修。同時(shí)結(jié)合各分廠生產(chǎn)裝置的實(shí)際運(yùn)行，合理安排搭車檢修項(xiàng)目。本次檢修項(xiàng)目主要有：二線精餾系統(tǒng)全凝器、成品冷凝器更換，一線乙炔水洗塔填料更換，二線聚合釜物理清洗等，共計(jì)17項(xiàng)，計(jì)劃工期4天。精心組織籌備，抓牢細(xì)小環(huán)節(jié)。此次檢修任務(wù)重、難度大，為確保按工期順利進(jìn)行，前期生產(chǎn)部聯(lián)合相關(guān)部門勘察現(xiàn)場(chǎng)，討論制定檢修方案、過(guò)程安全管理、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，全面做好檢修準(zhǔn)備工作。強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，積極主動(dòng)

為確保公司特種作業(yè)人員百分之百持證上崗，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提升特種作業(yè)人員實(shí)操技能，8月24日至25日，公司邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)新入職及崗位調(diào)整員工開(kāi)展了特種作業(yè)實(shí)操集訓(xùn)。本次培訓(xùn)地點(diǎn)設(shè)在檢修分廠，主要包括安全警示標(biāo)識(shí)的識(shí)別和操作工器具的選擇，作業(yè)項(xiàng)目的正確操作與故障處理，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施等的隱患排查，以及空氣呼吸器、滅火器、消火栓等應(yīng)急器材的正確使用四方面內(nèi)容。在確保現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全的前提下，各分廠及時(shí)調(diào)整崗位工作，積極動(dòng)員參與學(xué)習(xí)，夯實(shí)員工基本功。公司在堅(jiān)持國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主，綜

物資部的液堿庫(kù)工段有這么一個(gè)人，做事情從來(lái)不講空話、套話。他總是跟身邊的人說(shuō)“事情是做出來(lái)的，不是說(shuō)出來(lái)的”。工段哪里有事情，哪里就有他的身影。他就是液堿庫(kù)工段工段長(zhǎng)李紹甫，工段員工都親切地叫他老李。記得我剛來(lái)工段的時(shí)候，他就跟我說(shuō)“我們液堿庫(kù)的員工個(gè)個(gè)都是實(shí)干家，做事情不弄那些虛頭巴腦的些東西，有一說(shuō)一，有二說(shuō)二。還有以后也不要叫我李段長(zhǎng)，叫我老李就行了，我先帶著你熟悉工段的現(xiàn)場(chǎng)情況”。時(shí)間慢慢地過(guò)去，轉(zhuǎn)眼間我到液堿庫(kù)工段已經(jīng)2年了，從一個(gè)懵懂的新人成為了同事口中的老師傅。老李依舊帶著我們搞生產(chǎn)

打造園林式工廠，優(yōu)化工作環(huán)境，近日，儲(chǔ)運(yùn)分廠渣場(chǎng)工段開(kāi)展清理衛(wèi)生、清除雜草垃圾義務(wù)勞動(dòng)，美化廠區(qū)環(huán)境，提升廠容廠貌。工段員工利用休息時(shí)間，對(duì)渣場(chǎng)綠化植物開(kāi)展全面養(yǎng)護(hù)，修剪行道樹樹枝，清理枯樹枯枝，梳理草坪。大家忙而有序，分工配合，有的澆水，有的防治病蟲害，有的施肥，有的在鋪設(shè)景觀道路……現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)一片繁忙景象。現(xiàn)在的渣場(chǎng)平臺(tái)，整體環(huán)境煥然一新，處處干凈整潔，假山流水淙淙、怪石突兀有致，道路沿線樹茂花鮮，人動(dòng)景變，呈現(xiàn)一派田園風(fēng)光。本次活動(dòng)不但美化了廠區(qū)環(huán)境，也為公司創(chuàng)建環(huán)境友好型、綠色生態(tài)型企業(yè)起

神木電石熱電分廠以“君子文化”為引領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)管理“鐵三角”要素落實(shí)，努力打造團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)員工隊(duì)伍，以釘釘子精神解決生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題，多項(xiàng)工作取得顯著效果，機(jī)組運(yùn)行屢創(chuàng)新高。全力以赴保發(fā)電努力實(shí)現(xiàn)“一增一降”，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外積極協(xié)調(diào)，確保發(fā)電量，降低生產(chǎn)成本。聚焦技術(shù)升級(jí)，集中分廠技術(shù)力量，立足崗位，設(shè)計(jì)、安裝空冷島噴霧降溫裝置，相同外界溫度下發(fā)電負(fù)荷提升10MW，年可增加發(fā)電量約1000萬(wàn)度；充分總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整不同煤種摻配量，在確保鍋爐穩(wěn)定燃燒情況下，有效減少原煤采購(gòu)種類，年可節(jié)省原煤采

進(jìn)入汛期以來(lái)，陜北地區(qū)天氣反復(fù)，降雨不斷，儲(chǔ)運(yùn)分廠迅速成立防汛工作小組，制定防汛方案，細(xì)化各項(xiàng)防范措施，確保安全度汛。緊抓制度落實(shí)，細(xì)化管理責(zé)任。落實(shí)公司防汛抗旱要求，建立分廠“一把手”負(fù)責(zé)的防汛防旱工作責(zé)任制，壓緊壓實(shí)分廠各級(jí)管理人員責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，實(shí)現(xiàn)防汛人人有責(zé)。值班人員按照分工，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查頻次，排除隱患，做到防范一處不漏、工作一絲不茍、準(zhǔn)備一應(yīng)俱全，確保汛期各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序進(jìn)行。發(fā)揮黨員先鋒作用，加強(qiáng)重點(diǎn)部位排查。組織黨員干部成立檢查小組，對(duì)渣庫(kù)、電石庫(kù)、原煤庫(kù)等重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)展全面檢

圍繞穩(wěn)產(chǎn)增效重點(diǎn)，神木電石按照精細(xì)化管理思路，在設(shè)備全生命周期管理、強(qiáng)化制度建設(shè)等方面多點(diǎn)發(fā)力，緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進(jìn)降本增效，著力提升設(shè)備精細(xì)管理水平。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)添活力神木電石重新梳理修訂設(shè)備管理相關(guān)制度，匯編成冊(cè)，促進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。日常開(kāi)展重點(diǎn)設(shè)備監(jiān)督巡查，加強(qiáng)考核，強(qiáng)化制度執(zhí)行。按照“四項(xiàng)技術(shù)”要求，完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)識(shí)、閥門標(biāo)識(shí)、管道標(biāo)識(shí)、特種設(shè)備標(biāo)識(shí)等，累計(jì)管道標(biāo)識(shí)刷漆1560米、懸掛設(shè)備標(biāo)識(shí)牌1265塊、閥門標(biāo)識(shí)牌1622塊，不斷夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)。大力開(kāi)展師帶徒、班組長(zhǎng)講課、

8月6日，公司召開(kāi)了7月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)。公司總經(jīng)理高萬(wàn)升，副總經(jīng)理邱元金、張慶、高利平，各單位負(fù)責(zé)人及核算員參加會(huì)議。會(huì)上，通報(bào)了7月份經(jīng)營(yíng)收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、制造費(fèi)用、工藝消耗等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，各歸口職能部門對(duì)超預(yù)算指標(biāo)逐一分析，并制訂改進(jìn)措施。7月份，公司以全面預(yù)算管理為綱，嚴(yán)格落實(shí)崗位價(jià)值管理，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理和費(fèi)用管控，公司營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額均達(dá)到今年以來(lái)最好水平。高萬(wàn)升總經(jīng)理表示，7月份公司上下齊抓共管，共同努力，不斷挖掘創(chuàng)效空間，較好的完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。并要求，一是要確保