管理天地
  • 【金泰故事】《寫給女兒的一封家書》

    笑笑,你好!時光荏苒,轉眼之間,你已經長大了,即將步入初中,成為一名初中生。在你上小學階段,媽媽對你有時候太過于急躁,對你的要求越來越嚴,急于求成,導致我們母女很少有過暢談,但我總感覺有些話不如文字來得深刻,故早就想提筆給你寫信,但一直未付諸行動。近期,正值我單位開展廉政教育活動,借此機會媽媽給你寫一封信,說說母親給女兒的心里話,既是寫給你的,也是寫給我自己的。回想你的童年和少年,爸媽既感到溫馨、幸福又覺得慚愧。從小到大,你是一個乖巧、聽話的好孩子,學業上能盡己所能,從未在外面、在學校惹是生非,爸

    2020-07-14 0 0 0 0
  • 降本增效 儲運分廠自主完成氧化鈣項目燃燒機設備檢修

    6月份,公司氧化鈣裝置運行穩定,生產氧化鈣球團210噸。為確保氧化鈣項目連續安全生產,儲運分廠利用停車清爐機會,組織人員對運行異常的燃燒機進行全面檢查。經檢查發現,燃燒機頂部受爐膛高溫影響,局部澆注料掉落,造成增氧腔室破裂,爐壁出現開孔破損,影響設備正常使用壽命。為盡快將爐膛修復使用,對爐膛仔細分析勘察后,分廠決定把破損的爐壁切割,內壁加固支模,進行人工焊接,重新注入澆注料。響應公司“降本增效”號召,分廠擺脫對外委單位的依賴,自行解決設備問題。因爐膛內僅有1米左右的狹小空間,作業現場環境復雜,經過反復

    2020-07-14 0 0 0 0
  • 互學互鑒促提升 質檢中心舉辦精細化管理成果展示會

    為深入貫徹落實管理“鐵三角”要求,推進精細化管理鞏固提升,7月9日,質檢中心開展了精細化管理成果展示會。公司董事長薛衛東、總經理高萬升等領導班子成員,各部門、分廠負責人、員工代表現場觀摩。此次成果展示會,質檢中心認真梳理總結部門推行精細化管理取得的成果和經驗做法,包含崗位描述展示,菜單式交接班、心肺復蘇和空氣呼吸器佩戴操作展示,女大學生分析班組神奇酷炫的化學世界——化學顯色反應展示等多個環節。跟隨現場解說,觀摩人員參觀了漫畫--質檢人的一天、手繪取樣點分布圖、水電氣網絡圖、“計件制”崗位價值核算、氣

    2020-07-10 0 0 0 0
  • 《榆林市電石行業安全生產管理標準編制》工作座談會在神木電石召開

    7月9日,中國電石工業協會受榆林市應急管理局委托,在神木電石召開《榆林市電石行業安全生產管理標準》編制座談會。榆林市應急管理局副局長魏寶敏、危化科科長馬龍,神木市、府谷縣應急管理局有關人員,中石化長城能化、大連重工、新疆化工設計院等專家及榆林周邊電石企業負責人參加。協會副秘書長焦陽主持會議。神木電石董事長王煒對各級領導、專家及同行業企業的到來表示歡迎,表示《電石行業安全生產管理標準化》的提出和實施,是電石企業認真貫徹落實《全國安全生產三年整治行動計劃》相關要求,建立科學規范電石安全生產管理體系的重

    2020-07-10 0 0 0 0
  • 公司召開6月份經濟活動分析例會

    7月6日,公司召開6月份經濟活動分析例會。總經理高萬升,副總經理邱元金、張慶、高利平、張軍鋒,各單位負責人及核算員參加會議。 會議通報了6月份經營收入、產品產量、制造費用、工藝消耗等生產經營數據,并對異常指標進行分析,逐一制定改進措施。6月份,面對外部市場的不利影響,公司以全面預算管理為綱,嚴格落實崗位價值管理,不斷強化生產運行管理和費用管控,挖掘創效空間,全力實施“低成本”戰略,各主產品產量均超額完成。 高萬升總經理在總結會議時表示,上半年,公司生產總體保持平穩,管理“鐵三角”成效明顯,全體員工要

    2020-07-08 0 0 0 0
  • 榜樣的力量

    近日,我有幸閱讀學習了公司發放的書籍《孟泰——變廢為寶的高爐英雄》,看完后,內心久久不能平靜。鞍鋼老英雄孟泰是新中國成立后第一代全國著名勞動模范。1898年8月17日出生于河北省豐潤縣一個貧苦的農民家庭。由于日本侵略者和國民黨的破壞,鞍鋼當時只剩下一個空殼。他心痛難過的同時,帶領廣大工人利用日偽時期遺下來的幾個廢鐵堆,建成了著名的“孟泰倉庫”,讓人震驚和佩服的是這個靠孟泰手撿回來的倉庫,一共有上千種材料和上萬個零配件。1949年6月27日,修復后的2號高爐生產出第一爐鐵水,其中,修理高爐的零件全部來自于孟泰倉庫

    2020-07-07 0 0 0 0
  • 公司組織開展危險性作業培訓

    為進一步加強公司特殊作業安全管理工作,規范特殊作業票證辦理流程、強化作業風險的辨識與管控,切實提高特殊作業安全管理水平,7月2日,公司邀請中國化學品安全協會專家趙孟亮開展危險性作業安全培訓,各生產單位負責人、安全員、作業票證辦理相關人員等90余人參加培訓。培訓圍繞《化學品生產單位特殊作業安全規范》(GB30871-2014)要求,結合預評估發現問題和現場作業過程中存在的不足,針對特殊作業票證填寫不規范、審批不嚴不細、安全措施不完善等問題,著重從特殊作業票證辦理、作業要求、作業流程、注意事項、風險辨識與防控措施落

    2020-07-02 0 0 0 0
  • 精益設備管理 動力分廠推進TPM全員設備維護

    深挖崗位價值潛力,降低設備維修成本,不斷提高現場標準化水平,近日,動力分廠根據目前設備管理基礎,推行TPM全員設備維護。 TPM管理著力“生產維修”及“全員參與”,以設備“零事故、零故障”為目標,建立員工全面參與生產維護與檢修系統,通過日常點檢、自主保養、機環全壽命管理、專業點檢、計劃檢修等閉環管理,促進設備性能達到最優,運行成本降到最低,現場清潔,各項作業標準化。 目前,分廠組織開展了TPM管理優點、內容、實施步驟等相關知識的培訓學習,促使班組員工轉變工作思路,在熟練操作的基礎上,增強設備管理意識,提高

    2020-07-01 0 0 0 0

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