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按照集團(tuán)公司工作會議精神及集團(tuán)公司科技工作會議提出的“科技興企、科技強(qiáng)企”戰(zhàn)略要求，公司加大科研工作力度，持續(xù)加強(qiáng)科技進(jìn)步向生產(chǎn)效益轉(zhuǎn)化的力度。 繼自主研發(fā)的聚合終止劑成功用于生產(chǎn)實(shí)踐后，公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)再接再厲，全力推進(jìn)聚合終止劑工業(yè)化生產(chǎn)應(yīng)用工作。經(jīng)過一段時(shí)間的艱苦努力，近期完成了聚合終止劑生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)和施工，并編制完成了操作規(guī)程、生產(chǎn)記錄、檢驗(yàn)流程等操作文件。 為了保證聚合終止劑首批生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，生產(chǎn)過程中，公司嚴(yán)格按照聚合終止劑工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，精確控制生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，

8月21日，集團(tuán)公司黨委委員、教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、第二督導(dǎo)組組長高鵬，集團(tuán)機(jī)關(guān)黨委副書記、第二督導(dǎo)組副組長杜衛(wèi)，集團(tuán)黨委工作部副主任、第二督導(dǎo)組成員許擁軍三人蒞臨公司公司幫助指導(dǎo)召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室有關(guān)人員參加了會議。公司黨委書記、董事長張紅兵主持會議，并代表領(lǐng)導(dǎo)班子從認(rèn)真抓學(xué)習(xí)教育、廣泛征求職工意見、深入開展談心談話、深刻剖析做好對照檢查、立行立改抓整改落實(shí)等5個(gè)方面，通報(bào)了專題民主生活會前期準(zhǔn)備情況。 會議一開始，集團(tuán)公司第二督導(dǎo)組組長高

隨著公司二期投產(chǎn)，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，對企業(yè)集約化經(jīng)營和精細(xì)化管理的客觀要求也大幅提高。因此，加強(qiáng)內(nèi)控管理，成為了企業(yè)提升管理效率客觀、迫切的需要。 為此，公司按照中央關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)控管理的部署和省國資委、集團(tuán)公司的要求，研究制定了《工程內(nèi)控管理制度》，以進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控管理，同時(shí)在保證嚴(yán)格內(nèi)控管理的前提下，進(jìn)一步規(guī)范、簡化工作流程，提高工作效率。 與此同時(shí)，在出臺《制度》的基礎(chǔ)上，公司以“深挖潛力、增收節(jié)支”為主題，實(shí)施了內(nèi)部模擬市場運(yùn)作，推行內(nèi)部委托工程（項(xiàng)目）的管理模式，并制定了相應(yīng)管理辦法。系

隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，社會公眾對安全環(huán)保問題的敏感度和關(guān)注度越來越高，容忍度越來越低，安全環(huán)保工作不僅直接影響到企業(yè)的社會形象，而且在很大程度上已成為關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵問題。尤其是環(huán)保工作，隨著號稱史上最嚴(yán)厲的環(huán)保法律和標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)頒布實(shí)施，生產(chǎn)型企業(yè)將承擔(dān)更大的環(huán)保責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，面臨著更大的環(huán)保壓力。 對此，公司進(jìn)一步將安全環(huán)保工作提升到了新的戰(zhàn)略高度。為進(jìn)一步提升全體員工安全和環(huán)保責(zé)任意識，今年上半年，公司已將“全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金”調(diào)整為“全員安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)抵押金”，并上調(diào)了50%的抵押基數(shù)。 在此基礎(chǔ)

8月13日上午，公司2014年上半年工作會議暨安全環(huán)保工作會議順利召開。公司董事長、黨委書記張紅兵出席會議并作重要講話，總經(jīng)理王棟做了2014年上半年工作報(bào)告，副總經(jīng)理趙馳峰做了2014年上半年安全環(huán)保工作報(bào)告。會議由副總經(jīng)理薛衛(wèi)東主持。 會上，副總經(jīng)理趙馳峰首先作上半年安全環(huán)保工作報(bào)告，回顧了上半年安全環(huán)保工作，并針對新的安全環(huán)保形勢做了針對性的部署。緊接著，總經(jīng)理王棟做了上半年工作報(bào)告，全面回顧總結(jié)了公司上半年的各項(xiàng)工作，深入分析了工作中存在的問題，提出了工作改進(jìn)要求，并以二期穩(wěn)產(chǎn)和市場開發(fā)為重點(diǎn)，詳細(xì)部署

化工企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場面臨環(huán)境十分復(fù)雜而多變，今年以來，結(jié)合二期達(dá)產(chǎn)，為進(jìn)一步提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平，公司近期有針對性地組織開展了雙電源跳電反事故和氯化氫合并運(yùn)行過程中反事故聯(lián)動(dòng)應(yīng)急演練。 此次聯(lián)動(dòng)應(yīng)急演練分為兩個(gè)不同課題，分別是供電系統(tǒng)雙跳電引起全廠跳車以及一、二期氯化氫合并過程中出現(xiàn)異常事件，對全公司的事故應(yīng)急指揮系統(tǒng)和應(yīng)急處置預(yù)案進(jìn)行了全面實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)。 演練開始后，調(diào)度人員沉著指揮，各崗位人員有條不紊的進(jìn)行應(yīng)急處置。為進(jìn)一步檢驗(yàn)演練人員對突發(fā)狀況的應(yīng)急處理能力，還增加了聚合釜釜壓高放空、氯氣閥門墊子刺

為了深入貫徹《陜西省工業(yè)企業(yè)清潔生產(chǎn)工作實(shí)施方案》，進(jìn)一步提升企業(yè)清潔生產(chǎn)水平，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，近期，公司派員參加了由陜西省工業(yè)和信息化廳舉辦的2014年工業(yè)清潔生產(chǎn)技術(shù)改造培訓(xùn)班（陜北片）。 本次培訓(xùn)活動(dòng)主要圍繞清潔生產(chǎn)的理論與延伸，以及技術(shù)改造項(xiàng)目的編制與申報(bào)等內(nèi)容展開。通過本次學(xué)習(xí)，使相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)一步認(rèn)清了當(dāng)前工業(yè)清潔生產(chǎn)的形勢，也更為深入地了解了編制和申報(bào)清潔生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目原則和程序，為公司深入推動(dòng)清潔生產(chǎn)工作提供了有力指導(dǎo)。

8月4日，聚氯乙烯分廠組織班長以上崗位人員在合成工段召開了班組建設(shè)管理現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會。對合成工段班組建設(shè)工作進(jìn)行了驗(yàn)收。 聚氯乙烯分廠按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，強(qiáng)化過程控制和精細(xì)化管理，打破墨守成規(guī)的思維定式，結(jié)合自身實(shí)際注重不斷研究改進(jìn)工作方法，豐富管理內(nèi)容，建立健全行之有效的管理機(jī)制，進(jìn)一步深化企業(yè)班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的主導(dǎo)作用，在分廠內(nèi)部推行“加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化管理水平”活動(dòng)。合成工段按照分廠統(tǒng)一部署，通過班組建設(shè)的創(chuàng)新管理和各項(xiàng)制度的實(shí)施，在現(xiàn)場文明生產(chǎn)、生產(chǎn)過程操作、成本節(jié)約、員