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5月17日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高萬(wàn)升對(duì)儲(chǔ)運(yùn)分廠(chǎng)各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人及儲(chǔ)運(yùn)分廠(chǎng)管理人員陪同。高萬(wàn)升先后來(lái)到儲(chǔ)運(yùn)分廠(chǎng)乙炔回收項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)、一線(xiàn)清凈廠(chǎng)房、一線(xiàn)發(fā)生廠(chǎng)房，查看乙炔回收項(xiàng)目施工進(jìn)度，檢查了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行情況等。高萬(wàn)升強(qiáng)調(diào)，乙炔回收項(xiàng)目作為公司及分廠(chǎng)重點(diǎn)項(xiàng)目，建成投用后不僅消除了環(huán)境污染，每年還能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益約590萬(wàn)元。對(duì)于分廠(chǎng)下一步工作，高萬(wàn)升要求：一是加快乙炔回收施工進(jìn)度，盡快投入使用實(shí)現(xiàn)本質(zhì)降本增效；二是強(qiáng)化乙炔回收現(xiàn)場(chǎng)管理，降低安全風(fēng)險(xiǎn)；三是根據(jù)氮?dú)饬髁亢侠碚{(diào)

貫徹落實(shí)公司“開(kāi)展消防安全隱患大排查大整治活動(dòng)”工作要求，熱電分廠(chǎng)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，多措并舉為汽輪機(jī)潤(rùn)滑油系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行筑起一道道“防火墻”，使機(jī)組安全運(yùn)行得到有力保障。隨著氣溫逐漸升高，汽輪機(jī)潤(rùn)滑油系統(tǒng)管路長(zhǎng)、分布廣，且與高溫高壓蒸汽管路縱橫交錯(cuò)敷設(shè)，環(huán)境復(fù)雜。為了防止因高溫環(huán)境而出現(xiàn)油系統(tǒng)著火安全事故，熱電分廠(chǎng)統(tǒng)一部署,制定防范措施。一是通過(guò)仔細(xì)檢查，對(duì)汽輪機(jī)主機(jī)各軸瓦、供回油管道、油表管、主油箱等進(jìn)行防火重點(diǎn)檢查，并一對(duì)一制定安全措施；二是對(duì)熱力管道保溫外殼進(jìn)行緊固，出現(xiàn)油污的則予以更換，有效杜絕

為確保2023年裝置大檢修工作按期完成，按照公司整體規(guī)劃，燒堿分廠(chǎng)成立大修指揮小組，精心準(zhǔn)備、周密部署，從方案制定、人員培訓(xùn)、物資準(zhǔn)備、措施落實(shí)等方面扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，全力備戰(zhàn)大檢修。積極準(zhǔn)備，嚴(yán)格落實(shí)材料管理。因大檢修物資種類(lèi)雜、數(shù)量多、供貨周期不一致，為保障大檢修所有材料在檢修前按時(shí)到貨、品質(zhì)合格，四月上旬分廠(chǎng)就已進(jìn)入“備戰(zhàn)”狀態(tài)。設(shè)備組提前與采供部及供應(yīng)商協(xié)調(diào)對(duì)接供貨時(shí)間，特別是對(duì)訂貨周期長(zhǎng)、制造難度大、材質(zhì)特殊的物資，認(rèn)真排出任務(wù)清單和時(shí)間表，逐項(xiàng)責(zé)任到人，及時(shí)落實(shí)跟蹤到貨進(jìn)度，對(duì)于已到貨的

為強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管控，落實(shí)生產(chǎn)相關(guān)人員安全責(zé)任，規(guī)范檢修和操作流程，結(jié)合年度培訓(xùn)計(jì)劃及大修工作安排，5月17日，公司舉行2023年檢修工作票及操作票簽發(fā)人員培訓(xùn)及“兩票”簽發(fā)資格考試。本次培訓(xùn)按照“先培再考”的流程，對(duì)工作票、操作票、設(shè)備檢修作業(yè)許可證等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)，并結(jié)合日常工作及“兩票”管理中一些常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的講解，使培訓(xùn)人員對(duì)的“兩票”管理辦法有了更加深刻的理解。本次培訓(xùn)旨在落實(shí)生產(chǎn)相關(guān)人員安全責(zé)任，規(guī)范檢修和操作流程，從根本上杜絕誤指揮、誤操作等人為責(zé)任事故的發(fā)生，預(yù)防生產(chǎn)過(guò)程中的人身

為進(jìn)一步深化全面精細(xì)化管理，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)根基，5月16日，公司邀請(qǐng)中國(guó)煤炭職工思想政治工作研究會(huì)原副秘書(shū)長(zhǎng)、精細(xì)化管理專(zhuān)家李演珍到公司開(kāi)展“六精”物流建設(shè)專(zhuān)題培訓(xùn)。李演珍圍繞“六精”物流管理的重要意義、實(shí)施方案和閉環(huán)管理進(jìn)行了詳細(xì)講解，讓相關(guān)崗位人員全面了解了“六精”物料配送的具體實(shí)施路徑。重點(diǎn)介紹了雙向化物流系統(tǒng)，即實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)的運(yùn)送與回收雙功能轉(zhuǎn)換，采用信息化、電子化、無(wú)紙化等手段，促成各類(lèi)手續(xù)辦理流程精益化，實(shí)現(xiàn)物料管理一體化協(xié)調(diào)，一盤(pán)棋配送，有效降低運(yùn)輸成本，達(dá)成節(jié)支降耗目標(biāo)的過(guò)程。隨后

落實(shí)集團(tuán)公司安全管理要求，不斷提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，5月13日-14日，公司邀請(qǐng)中國(guó)氯堿工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)張?chǎng)巍⒏泵貢?shū)長(zhǎng)張守特、信息部主任李瓊及行業(yè)內(nèi)專(zhuān)家一行12人，來(lái)公司進(jìn)行為期2天的全方位安全綜合診斷評(píng)估工作。公司董事長(zhǎng)高萬(wàn)升，副總經(jīng)理邱元金、高利平，各單位負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)管理人員全程參與。第三方機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)檢查，是企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的一項(xiàng)安全管理創(chuàng)新舉措。本次安全“體檢”著重從安全、工藝、技術(shù)三個(gè)層面入手，對(duì)照《氯堿企業(yè)涉氯安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查指南（試行）》《應(yīng)急管理部關(guān)于印發(fā)液氯（氯氣）和氯乙烯生產(chǎn)企業(yè)以及過(guò)氧化企業(yè)

為進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)融深度合作，提升金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)質(zhì)效，5月11日，由集團(tuán)公司金融板塊組成的調(diào)研小組一行5人蒞臨公司實(shí)地考察調(diào)研企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及金融需求，為公司提供金融紓困服務(wù)。產(chǎn)融控股及陜投資本有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)線(xiàn)上參會(huì)，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高萬(wàn)升參加會(huì)議。高萬(wàn)升對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)表示熱烈歡迎，介紹了公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、就地改造項(xiàng)目進(jìn)展和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃等情況。調(diào)研組詳細(xì)了解公司經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品銷(xiāo)售、金融需求等方面情況，與公司一道梳理分析存在的困難和問(wèn)題，針對(duì)性介紹了有關(guān)金融助企紓困和鼓勵(lì)企業(yè)上市方面的政策措施，為公

燒堿分廠(chǎng)緊盯年度任務(wù)目標(biāo)，以安全生產(chǎn)和成本控制為中心，高效穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。近期，分廠(chǎng)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，爭(zhēng)分奪秒推進(jìn)二線(xiàn)電解槽大修項(xiàng)目，為公司生產(chǎn)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保駕護(hù)航。5月10日，隨著貨運(yùn)車(chē)的進(jìn)廠(chǎng)，燒堿分廠(chǎng)二線(xiàn)電解槽A槽外送大修后的安裝工作拉開(kāi)了帷幕，156臺(tái)單元槽的卸車(chē)、吊裝、極網(wǎng)檢查、中央斷路器安裝、調(diào)試、離子膜安裝等各項(xiàng)工作緊張有序進(jìn)行。5月11日18時(shí)15分，A槽并入系統(tǒng)送電開(kāi)車(chē)，標(biāo)志著二線(xiàn)電解槽大修項(xiàng)目首批電解槽投入運(yùn)行，此次電解槽安裝作業(yè)僅耗時(shí)22小時(shí)，再次刷新了電解單元槽安裝耗時(shí)記錄，較原計(jì)劃提前了